《年度人力资源计划的编制与执行》研讨班_公开课

课程收益:

培训目标：计划是管理的龙头，高水平的管理是从高水平的计划开始的。本课程通过案例解析、操作、体验全过程的方式，使参会者提高思维的高度和广度，提高分析、预测、计划和执行的能力；使企业的人力资源管理摆脱盲目性、被动性，使企业经营目标的实现有可靠的保障！

课程大纲

培训时间：2005年11月11――12日
适合对象：企业高层经理、人力资源经理
培训方式：情景模拟、案例解析、讲授
随课赠送：价值880元的《哈佛人力资源管理全集》或580元的《现代培训实务》
培训大纲：
一、人力资源计划导论
1、向传统的人事管理说“不”
2、人力资源计划的内含
3、编制人力资源计划的意义
4、编制人力资源计划的原则
5、范例：年度人力资源计划模型
二、企业人力资源管理现状及竞争调查
1、情景模拟
2、常用的几种调查方法
3、调查内容、工具设计
4、调查方案
5、范例：某集团调查行动方案
三、企业人力资源管理现状及竞争分析
1、情景模拟
2、信息处理
3、分析的原则
4、分析的方法
5、分析的内容和结论
6、范例：某集团分析过程
四、编制年度人力资源计划
1、情景模拟
2、年度人力资源计划的内容
3、人力资源的需供预测方法
4、年度人力资源计划的编制
5、范例：某集团的编制内容和过程
五、年度人力资源计划的评价
1、评价要点
2、评价内容
3、评价流程
4、评价方法
5、评价标准
6、范例：某集团年度HR计划的评价
六、年度人力资源计划的贯彻执行
1、计划的分解落实
2、执行信息搜集与分析
3、管理沟通
4、调控与改进

主讲人：
林上雨，国内越来越具影响的实力派、实务派企管顾问，《TPC管理模式》、《全面人力资源管理模式》、《C培训模式》创立人，具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识，主张“合人，合道，合时”的管理思想。工学学士，企管硕士，20年特大型企业、跨国公司三层（基层、中层、高层）企业管理与咨询的经历。他咨询过的企业，均达到三位数的年增长速度；与他保持交流的朋友，两年之内都取得了成功。他所传授的都是亲身经历的经验，“改变思维、切中问题要害、寻求解决问题的捷径、实用有效”，是客户对他的客观评价。
参加人数：限30人。
举办单位：北京七星企业发展促进中心
研习地点：北京
参加费用：1980元/人（包括资料费、场地费、师资费、午餐费）
报名方法：电话报名――填报回执――汇款
联系方式：（传真） E_mail:

联系人：高小姐

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