5s技术督导管理师_公开课

培训受众:

&     企业管理者
&     生产（制造）部经理
&     生产现场主管、班组长、生产现场员工等

课程收益:

通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场拍摄照片点评等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：全面了解5S是什么；掌握实施5S的各类工具；掌握5S的实施步骤；能够运用所学有效地进行5S的推行活动；通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业。

课程大纲

1 、我们应该如何理解 5S ？ 5S 与你我工作的关系？
2 、我们为什么推行 5S? 我们想通过 5S 达到什么目标？
3 、如何有效推行？
　　5S 各推行步骤的核心要领是什么？
　　整理（标准建立、整理原则）
　　整顿（三易、三定、三安、标识）
　　清扫（清扫对象：黑、屑、漏）
　　清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）
　　素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）
　　推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。
　　各部门如何建立适应本部门的核查表？
　　各部门核查表实例讲解、分析
　　依据提供的模板实战训练，对我们现行所用的检查表进行修订？
　　各部门检查评分的基准如何进行加权处理？
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
　　实战训练：依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订，以利顺利实施。
4 、讲师现场答疑

培训师介绍

汉姆森公司资深顾问师.工程学士; Six Sigma黑带;国家注册质量工程师; ISO9000/ ISO14000国家注册外审员；QC080000国家注册外审员；ISO/TS16949审核员.质量和统计改善模式（DOE, FMEA, SPC、QFD 等）注册培训讲师，辅导过企业有比亚迪，纬创资通、璨宇光学、昆颖电子、健鼎电子、桂盟链条、中环集团、国腾电子等一大批国际知名企业，对咨询事业有足够深的经验与心得。

本课程名称： 5s技术督导管理师

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