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本课程名称： 人力资源开发与管理
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课程大纲
1、转换基本理念的必要性：工作重心、经济形态、学习心态的转换。
2、政治对法人治理机制的冲击，先进经验对管理技术提升的促动
3、企业管理的作用范围及管理形态的演化
4、人力资源管理哲学-----如何从人性假设入手 :经济的人、社会的人、自我实现的人、复杂的人
5、人力资源管理艺术-----①处理矛盾的机巧、睿智
②解决问题的程序、方式、技巧等
6、人力资源管理技术：制衡、开发、激励、更新、监控技术
★ 发达国家的人力资源管理技术
★ 企业人力资源更新技术
1、发展规划、组织变革、工作分析、职业化行为标准
2、外部延聘、素质测评、内部人才市场、退休解雇、统计分析
★ 人力资源激励技术
1、员工激励的目的、原理
激励观念：关注心理需求、激励角度的多样性、实施分类激励、市场分配观念
2、激励技术
激励技术：薪酬制度设计、薪点制工资、年薪制设计、期权期股制度设计
培训师介绍
现任国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任
曾任信达北京证券公司的副总经理、中国乐凯集团首席管理顾问。
出版专著《人才资源学导论》、《企业人事诊断技术》、《人才：第一资源》、 《怎样向老板讨公道》、《企业绩效管理技术》等数部；参加《企业人力资源管理技术》等工具书编纂数部；发表研究论文二百余篇。成功为华侨城集团、 TCL集团、上海电信、北京北辰集团、大唐电信…等企业进行人力资源、组织变革等多方面咨询辅导。
本课程名称： 人力资源开发与管理
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