企业员工任用

总经理，人力资源经理，总监，部门经理

本课程以招聘选拔为主线，以人才规划、职位分析为招聘的铺垫，以员工入职和离职管理为招聘的补充，各环节连接到一起，构成了员工任用的主体内容。课程从员工任用的角度，将人力资源规划、职位分析、员工招聘甄选、员工入职和辞职管理的内容系统阐述，从而引导全面、系统、实际地看待和解决企业的问题。

时间：2009年8月20 - 21日
地点：北京


课程收益：
明确工作分析的作用，掌握职位说明书的内容、设计步骤及常用的几种方法
熟悉招聘、甄选的一般流程，掌握招聘与录用的具体方法
熟悉各种招聘渠道，掌握不同求职者来源，分析其相对优缺点
掌握人才合理配置的各种策略
掌握人员测评与选拔的基本原理与方法
能够正确开展工作分析，进行岗位设计，编写职位说明书
能够根据组织需要和目标，选择正确的招聘策略，制定招聘实施方案
能够准确分析判断应聘者素质，选择录用合适人员到合适岗位，完成招聘的全程操作
能够对所在公司人员招聘、配置、甄选、录用方面的制度建设提出或制定方案
能够准确做好人员供求的预测分析
能够做好离职人员的相关管理工作
强大的理论基础+系统的工具导入，把人的效率提高两倍以上，从而做到利润倍增
学会原理与标准，建设属于自己员工任用的系统，为企业留下一笔永恒的财富
企业改人治为法治，规范人的行为和流程，在提升利润的同时让企业风险规避接近于零

课程内容：

一、组织机构图的建立（提供四个工具）
◆如何设计组织机构图，让其科学合理
◆如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，归口明确

二、岗位工作分析（提供三个工具）
◆如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础
◆如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”
◆如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据
◆如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引

三、简历筛选（提供一个工具）
◆如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人
◆如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循
◆如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆
◆如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循

四、文化匹配度测试（提供四个工具）
◆如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性

五、员工需求测评与标准选择（系统工具）
◆如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位
◆如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台

六、行为面试及一问至底（提供二十六个工具）
◆如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平

七、经验分析（系统工具）

八、绩效管理办法与文化设定（系统工具）
◆如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进
◆如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查
◆如何对员工进行品行考核，评判其品行得分
◆如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度
◆如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求
◆如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾
◆如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施
◆如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱
◆如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标

九、离职管理办法（企业制度）
◆如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求



培训价格：2800元/人。（资料费，讲课费）

前沿讲座及中国教育台顾问专家。《企业组织系统咨询》中国区专家。《C8营销管理》首席绩效专家。被中国国际品牌协会评为“最受企业尊敬的管理顾问”。
贾长松先生的使命是成立中国营销学院，中国区惟一的《组织系统咨询方案班》项目及所创立的C8项目源自GLP国际顶级权威研究机构经过25年持续追踪研究，调查了一百多万名员工、八万多名管理者、一千多个机构后的研究数据和结论，再由中国专家团通过11年的调查、研发，采集一万多位优秀销售管理者数据，再经过6年企业辅导，广州、深圳、杭州、成都、长沙、西安等二十个城市近3540家成长型企业的验证， 在近四千多家企业中，100%的企业效果明显，超过50%的企业年销售增长40%以上，其中部分最高速企业以高达1300%的速度倍增，这些企业分布于消费品、工业品、代理商、服务业等，他们不甘落后，自强不息，利润倍增，持续力强，在四个方面得到完全脱变：独特企业文化、科学绩效薪酬、人才优势发挥、系统流程效能；
贾长松先生著作：《用系统去赚钱》、《营销基本功1、2、3、4》、《激活高效人才》、《在中国做绩效》、《C8总裁管控》、《营销组织绩效考核》等。