清华大学华商总裁高级研修班

1.国内企业董事长、总经理等高层管理人员
2.外企、跨国企业的中国地区高层管理人员

转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；
融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。

【课程特色】

转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；

融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。

【课程设置】

观 念 转 变 篇

模块一 战略管理与公司治理

1、现代企业制度与公司治理
2、从治理结构到治理机制
3、约束机制与股东权利保护
4、现代企业控制机制
5、企业建立现代企业制度的途径

模块二 企业战略思维与战略规划

1、企业战略管理的整体架构
2、企业外部体制与经济环境分析
3、企业战略管理新思维
4、战略策划与商业模式创新

模块三 现代企业管理

1、现代企业管理基本原理
2、企业经营思想与战略
3、现代企业资源管理
4、企业创新思维训练

模块四 中华谋略智慧与现代商战

1、中华传统文化的精髓
2、古代商战之谋略智慧
3、经营者人生之道
4、企业经营创新的基本策略


组织文化建设与创新思维

模块一 组织行为分析与组织结构设计

1、建设性沟通与人际关系调整
2、高效团队建设与管理
3、组织结构设计
4、组织变革与发展的新趋势

模块二 构建学习型组织

1、第五项修炼要义
2、改善心智模式与自我超越
3、建立共同愿景
4、创建学习型组织增强组织竞争力

模块三 企业组织文化建设

1、建立新经济时代的企业文化
2、企业文化三个同心圆
3、企业文化与企业绩效
4、六步锻造法打造企业文化系统

模块四 创新思维与方法

1、企业创新的来源、动力与组织
2、企业创新机制的建立
3、思维模式与管理创新
4、技术创新的挑战


管 理 科 学 篇

营销管理与商战谋略

模块一 战略营销管理

1、行销资讯系统与整合行销
2、购买行为分析与市场契机
3、市场产品生命周期与市场定位
4、通路发展与国际运营管理

模块二 强势品牌的塑造

1、确立品牌定位
2、品牌经营的3C模式
3、保证品牌价值的要素
4、讲述品牌故事

模块三 切割营销

1、营销是切割之争而非产品之争
2、差异切割与市场切割
3、品类切割-以小博大
4、区域市场竞争分析与蓝海对应策略

模块四 孙子兵法与商战谋略

1、经五事原则
2、兵不厌诈原则
3、为将辅国原则
4、知彼知己原则


财务管理与资本运作


模块一 非财务人员的财务管理

1、企业财务通则
2、建立“大财务管理”体系
3、强化制度建设
4、财务管理的重点

模块二 企业纳税筹划

1、近期税收制度改革的主要内容
2、税收对企业的影响和作用
3、风险产生与预防
4、业务流程与税收筹划相结合

模块三 企业风险管理与内部控制

1、管理层对公司内部控制的评估
2、基于组织结构的财务管控模式
3、风险的识别及分析
4、风险对策--控制活动

模块四 企业投融资与资本运营

1、资本运营的核心实质
2、资本市场与商业市场对接
3、资本市场的立体交互效应
4、资本运营的模式比较


人力资本管理与职业规划


模块一 人力资源战略

1、组织目标与系统建设
2、企业竞争模式选择与人力资源政策
3、以绩效为中心的人力资源管理结构
4、制度与系统建设

模块二 企业人事制度整合与创新

1、人才的选拔与培育
2、岗位股份制公司理论
3、岗位主人翁理论
4、管理理念与管理制度

模块三 “支持体系”与品绩管理

1、完整的企业人力资源战略支持体系
2、品绩管理和品绩考评
3、“品绩考评”与“绩效考核”之间的关系
4、员工激励与辅导新思维

模块四 新型职业生涯发展与规划

1、员工职位组织完美匹配
2、组织和个人双赢基础
3、多阶梯制度
4、从个人绩效到组织绩效


管 理 艺 术 篇

模块一 企业家的人文素养

1、儒家文化与伦理道德
2、佛家思想与社会责任
3、道家精神与天人合一
4、周易智慧与创新管理

模块二 企业家领导力的提升

1、博弈论与领导角色转变
2、领导韬略与领导决策
3、管理创新与领导艺术
4、领导情商与影响力