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本课程名称: 精益生产制造高级研修班
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
1.从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
2.采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;
3.为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
课程大纲
第一章:精益起源与TPS介绍
1.什么是TPS?2. 丰田式生产管理:不降低成本就无法提高利润
3.丰田式生产管理哲理的理论框架4. 丰田式生产管理的关键原则
5.精益与TPS
第二章:精益的五项基本原则
1.价值流与价值流图2. 浪费、常见的7种浪费
3.识别客户增值与非增值(CVA & NVA) 4. 看不见的浪费、利用价值流图来寻找20%的浪费
5.拉动、推式生产系统6. 持续改善(Kaizen).
第三章:实施精益的起点―价值流图分析VSM
1.目前状态价值流 SIPOC图表2. Top Down与Bottom Up流程图
3.画过程流、材料流、信息流、数据收集与前置时间(LT)计算、现况价值流图示(模拟与实际应用)
4.数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序5.改善后的过程
培训师介绍
教育背景与资质
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
华南理工大学,学士
讲师经验:
ITC 采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师
英国皇家物流与运输协会 ILT课程特聘讲师
英国皇家采购与供应学会 CIPS课程特聘讲师
必维国际集团(Bureau Veritas),简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师
深圳市市场学会特聘讲师
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS
本课程名称: 精益生产制造高级研修班
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