精益成本体系构建

◇ 企业高层管理人员、财务总监、技术总监、控制总监、投资总监；
◇ 企业技术部门（车间）、采购部、销售部、综合部、财务部、审计部等主管或中层管理人员。

◇ 提高精益成本管理意识，开阔成本管理的视野；
◇ 系统地掌握精益成本管理理论、策略、措施与方法，提高管理技能；
◇ 以成本管理为抓手，推进精益管理，实现降本增效的目标

■ 培训大纲内容

第一章 精益成本管理前提
第一节 精益思想为导向的企业文化
第二节 精益成本管理意识
第三节 精益成本管理基础
讨论：精益成本管理“管什么”、“从何入手”
第二章 精益成本管理系统建设
第四节 精益成本组织系统
第五节 精益成本业务流程
第六节 精益成本信息系统
第七节 精益成本管理系统
第八节 绩效评估及考核系统
案例：某企业精益成本管理体系
讨论：如构建精益成本管理系统
第三章 精益成本管理模式
第九节 标准成本模式及实践
第十节 目标成本模式及实践
第十一节 作业成本管理模式及实践
第十二节 战略成本模式及实践
案例：某企业“人人”都是经营者的精益管理
讨论：如何有效地构建企业精益成本管理模式
第四章 精益成本管理实践
第十三节 产品设计管理
产品设计限额成本策划
产品设计中的成本误区
设计产品目标成本控制
设计成本控制策略、措施及方法
第十四节 采购管理
采购成本的检核
采购价格控制
采购合同管理
从成本竞争的角度选择供应商
降低采购成本的策略、措施及方法
第十五节 营销管理
市场调研费用控制
促销费用控制
业务费用控制
赊销及回款的控制
第十六节 生产现场成本管理
从基础管理抓起
现场成本控制策略、措施及方法
第十七节 人力资源成本管理
招聘成本控制
培训成本控制
人力资源使用成本控制
第十八节 质量成本管理
产品设计开发的质量成本控制
产品制造质量成本控制
营销（服务）质量成本控制
第十九节 设备一生的经济管理
设备基础管理
设备前期管理
设备后期管理
案例：某企业成本效益年活动
某企业精益成本管理案例
第五章 精益成本管理启示
第二十节 创新是成本优势关键
第二十一节 供应链整合提升成本优势
第二十二节 产业集群聚集成本优势
第二十三节 美国企业成本管理启示
第二十四节 日本企业成本管理启示
案例：著名企业精益成本管理集锦
讨论：如何实现企业成本竞争优势

■ 企业成本管理和质量管理具有同等重要的地位
质量管理侧重于使用价值方面的管理，成本管理侧重于价值方面的管理，把这两个方面管好了，企业的产
品就能达到物美价廉，在市场上就有了竞争力，企业也就有了活力。
■ 成本竞争优势源于精益管理
企业要保持竞争优势必须努力降低成本，只有与行业平均成本拉开距离，才真正具备了竞争力，成本竞争的优势源于精益成本管理。
■ 课程特点
◇ 深度：涉及精益管理文化、成本意识、成本管理系统、成本管理模式、成本管理控制策略、措施和方法。
◇ 广度：涉及产品研发、采购、仓储、产品制造及销售等全过程及全方位的精益成本管理。
◇ 高度：通过国内外著名企业管理案例，领悟精益成本管理的内涵，掌握成本控制的技能。
◇ 实务：授之以渔，配有大量案例，系统地讲解成本控制策略、措施和方法在实践中的运用
1. 以精益成本管理视野，觉察企业（普遍存的30%以上）成本压缩空间；
2. 与精益成本咨询专家分享企业成本管理咨询成果及经验；
3. 请准备好成本管理的实际问题，这些问题探讨和解决将为企业创造价值。
■ 授课方式
NLP式讲解 ――> 互动式研讨 ――> 案例剖析 ――> 问题探究

包科刚：高级会计师、中国注册会计师、高级咨询师、注册咨询师、中国企联评定的“中国有影响力的咨询专家”；曾任省财务局经济建设处处长、上海新发展（集团）财务总监、复兴（企业集团）财务总监、立信长江会计师事务所资深顾问。
包老师借鉴国内外先进的管理理论和经验，以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验，结合企业管理咨询实践精心编著 《精益成本体系构建》、《现代企业成本管理导航》、《非财务人员财务管理实务》、《固定资产管理》、《经营预算管理实务》、《财务分析实务》、《内部控制及风险管理实务》、《企业管理诊断学》、《企业管理咨询实务》、《怎样阅读会计报表》、《业务流程重组咨询实务》等企业管理方面培训教材。
服务客户：上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局；国家电网马鞍山公司；宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司；扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特、先锋高科公司、顺风（集团）公司、哈纳期（集团）公司。