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本课程名称： 超越数字，掌控预算
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培训受众:
课程收益:
? 练习预算的“三大”核心业务
? 分享预算的“五大”工具和技术
? 解密预算的“七大”步骤“Operate”模式
? 破解预算的“九大”难题
课程大纲
什么是预算？为什么需要预算？预算能帮我们干什么？
谁需要预算？谁来做预算？怎样才能做好预算工作？预算编制的方法？
怎样用预算管理企业？预算能考核企业业绩吗？
怎么召开预算编制会议？
怎样做预算分析？
超了预算怎么办？怎样让预算得到有效执行？
国内外公司编制预算的做法
案例及讨论
预算的编制、执行及调整
预算的编制流程
跨国公司战略规划的步骤
如何用事前管理代替事后管理？
预算管理的过程控制
损益表的编制思路
资产负债表编制
现金流量表编制
案例及讨论
预算管理的技术手段，分享预算的“五大”技术工具
5W2H
SMART
20/80原则
标准成本
功能强大的预算管理系统ERP/Hyperion
案例及讨论
预算管理的七大步骤，解密预算管理的“Operate”模式
Objective：设定和明确企业目标
Policy & Procedure：建立预算操作程序与制度
Each unit budget：全面预算，全员参与
Review：管理层与董事会质询与批准
Assign responsibility：落实职责，执行到位
Trail score：预算跟踪与评价
Evaluation：预算执行情况评估及改进财务部门、审计部门的职责分工）
案例及讨论
预算管理遇到的典型问题及解决之道，破解预算管理的九大难题
预算执行都有哪些常见问题？
最感困惑的预算问题是什么？
业务部门（老总）不配合怎么办？
怎样解决销售预测不准问题？
费用控制不住怎么办？
怎样应对预算执行中的讨价还价？
用什么样的工具支持预算工作？
预算与其它考核指标发生矛盾怎么办？
预算需要调整怎么办？
如何既让老板满意同时又满足管理需要？
案例及讨论
培训师介绍
专长：
1、 财务管理方面（技术层面）
在IBM公司系统学习了IBM的财务管理方法和理念，并能运用它建立全新、高效运作的财务部门；结合中国实际情况，创造了一系列崭新的象“以人为本”“现金为王”等财务理念和财务管理方法，并为数家大中型企业财务部的“定位转型和管理创新”进行了辅导和咨询；围绕提高财务经理人的管理能力并为他们所服务公司创造价值为核心目标开发了《财务创造价值》系列课程。
2、 财务部门建设方面
以“永远关注‘品质’‘效率’‘价值’”为核心价值观构建完备的财务运行和控制流程；根据多年财务管理实践和咨询服务的成功案例，研究出适合中国企业的财务部门运作新模式。
3、 企业经营方面
以尊崇“客户满意、股东满意和员工满意”的企业价值观为导向协调企业内、外部各资源，参与制定公司战略财务方案；结合采购、销售部门管理经历和多次主持或参与重大商务谈判的经验，开发出一套适合企业高管人员的《非财务经理的财务修养》
、适合HR的《财务与HR手拉手为企业创造价值-企业业绩考核新思维》、适合营销总裁的《财务支持业务之信用风险管理和收帐技巧》课程，并受到了客户的高度评价。
主讲课程：
《财务创造价值》系列课程：
《财务创造价值！怎样做好财务？》、《怎样建立一个优秀的财务部门？》、《怎样成为优秀的财务经理人？》、《超越数字、掌控预算（怎样做好预算管理？）》、《竞争战略、成本领先（怎样做好成本管理？）》、《内部控制、风险管理（怎样做好内部控制？）》、《尊重资本、让财富闪烁人性的光辉（非财务经理的财务课程 ）》、《财务如何支持采购业务之采购成本控制》、《财务如何支持营销业务之收款管理》、《企业业绩考核新思维》
授课风格：
能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。
本课程名称： 超越数字，掌控预算
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