PMC生产计划与物料控制_公开课

课程收益:

课程风格：
　　“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走

课程大纲

课程认证：
　　认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)。
　　说明：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国
　　　　　　际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；
　　　　　2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
　　　　　3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
　　　　　4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
授课师资：
　　不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人

课程提纲：

　第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
　　1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
　　2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
　　 ◆ 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
　　3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
　　4.生产计划与销售业务链接流程-
　　 ◆ 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
　　 ◆ 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
　　 ◆ 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
　　 ◆ 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
　　 ◆ 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
　　 ◆ 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
　　5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
　　 ◆ 销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
　　 ◆ 滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
　　 ◆ 销售计划流程

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