零事故安全生产管理_公开课

课程大纲

“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。因为安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。但是，我国不少企业依然存在安全管理上的问题：
企业安全生产管理机制不完善
安全生产投入不足，缺乏安全生产保障
劳动者的文化素质低，缺乏安全自我保护意识
安全生产责任制不落实，安全生产规章制度形同虚设
本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，全面阐述安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。
【课程大纲】
第一章安全管理概论
企业运营与安全生产
安全管理与企业社会责任
安全管理工作方针
安全管理的主要内容
安全管理的职责体系建设
安全管理KPI
安全管理的海恩里奇法则
第二章危险源识别与安全改善
从工艺角度识别危险源
从设备角度识别危险源
从材料角度识别危险源
从现场管理角度识别危险源
从员工行为角度识别危险源
从设计上进行安全改善
从硬件上进行安全改善
从现场管理方面进行安全改善
从人员管理方面进行安全改善
从操作规范方面进行安全改善
第三章安全教育与安全管理
三级安全教育及其职责
危险预知训练与安全指呼法
早会安全教育
岗位安全防护
安全员每日安全巡查
重点安全部位的安全管理
安全事故分析与伤害事故预防
“三不伤害”教育
“三无”目标管理
“三点”控制法
杜绝“三违”行为
安全管理活动与班组安全文化建设
第四章职业健康管理
安全卫生与职业健康
工业生产的主要危害因素
职业健康检查与教育
职业防护
降低职业危害的工艺改善
降低职业危害的技术改造
清洁生产与环境保护

培训师介绍

祖林老师现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，曾师从松下电器（中国）有限公司总经理木元哲专职学习企业经营管理，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。最新著作有《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》和《班组管理：成本控制80例》等。祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明，观点新颖，常有惊人之语。实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

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