向解放军学习――打造企业卓越执行力_公开课

培训受众:

总经理、副总经理、部门经理、部门主管等企业各级管理人员

课程收益:

本课程通过分析企业执行力低下的原因，总结多种打造企业卓越执行力的管理方法，帮助企业全面提升竞争力！

课程大纲

企业各级的执行力是企业生存与发展的关键因素，但是，太多的管理者发现下达给下属的工作任务无法得到良好执行，经常会发生下列现象：
员工经常出现细节的纰漏
员工不合作，为工作吵成一团，互相推诿责任
员工应变能力与学习能力极差
员工不敬业，缺乏上进心与成功欲，似乎有大量的借口不完成工作
员工甚至已经忘记了上级布置的工作任务
企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可，执行力是企业成功的一个必要条件。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终导致失败。有关调查表明：成功的企业，２０％靠战略，６０％靠企业各层管理者的执行力，其余２０％是一些环境等因素。在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力！从这个意义上讲，执行力就是一种竞争力。
本课程通过分析企业执行力低下的原因，总结多种打造企业卓越执行力的管理方法，帮助企业全面提升竞争力！
【课程大纲】

一、前言：什么叫做执行？
二、三大结果假象
三、什么才是结果？
四、为什么要做结果？
五、如何做好结果管理？
? 管理者如何保证执行者达成结果？
? 心中有结果，执行才有效果！
六、如何做一个持续提供结果的执行者？
七、如何解决责任管理的困境?
八、责任管理法则--猴子管理法
责任管理法则之一：锁定责任，让责任始终在下属肩上
责任管理法则之二：责任归位,只做老板该做的事情
责任管理法则之三：与下属沟通责任背后的意义
责任管理法则之四：没有检查,就没有承担责任的员工!
责任管理法则之五：善于激励负责任的员工!
责任管理法则之六：培养下属承担责任的能力
责任管理法则之七：淘汰不承担责任的下属

培训师介绍

清华大学、上海交通大学、浙江大学MBA客座教授。曾在国内外多家大型企业担任高层管理职位十余年，为三百余家企业做过专业的管理咨询，拥有丰富的企业管理培训经验，其以生动实战的授课方式，在华东地区企业管理界引发“王仁锋现象”。王老师的课程针对问题提供实用、易用、好用的工具和方法，实实在在的帮助学员，使其企业更好更快发展。其大气磅礴的演讲，激情澎湃的风格，幽默互动的授课方式，深受学员喜爱。授课形式生动活泼，有活动、游戏、表格、讨论、视频解析等，课程内容注重互动，三分理论七分实战，其“帮助别人，提升自己”的授课风范在学员中获得绝佳的口碑与声誉。目前，王老师的课程已在澳门莲花卫视、广东电视台、湖北电视台、重庆电视台、昆明电视台、河南电视台、大连电视台、宁夏电视台等四十几家媒体全面开播。

本课程名称： 向解放军学习――打造企业卓越执行力

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