PMC生产计划与物料控制_公开课

培训受众:

培训对象
生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技

培训颁发证书:

生产经理管理师

课程大纲

时间：2009年9月3-4日杭州
时间：2009年9月18-19日深圳
时间：2009年11月5-6日上海
时间：2009年11月7-8日深圳

课程大纲
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1. 销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2. 销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
? 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3. 生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4. 生产计划与销售业务链接流程-
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5. 销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
销售计划流程