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PMC生产计划与物料控制

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  • 课程时间:2009/08/13 09:00 至 2009/08/14 17:00 已结束
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 雷卫旭
  • 课程编号:69609
  • 课程分类:生产管理物流管理
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培训受众:

培训对象
生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技

培训颁发证书:

生产经理管理师

课程大纲

时间:2009年7月30-31日 深圳
时间:2009年8月13-14日 杭州
时间:2009年9月3-4日 杭州
时间:2009年9月18-19日 深圳
时间:2009年11月5-6日 上海
时间:2009年11月7-8日 深圳


课程大纲
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1. 销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
2. 销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
? 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3. 生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
4. 生产计划与销售业务链接流程-
? 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
? 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
? 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
? 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
? 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
? 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5. 销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
? 销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
? 滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
? 销售计划流程

培训师介绍

香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约

本课程名称: PMC生产计划与物料控制

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