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本课程名称： 了解六西格玛
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培训受众:
课程收益:
课程收益
学会六西格玛的基本原则
理解参与实施六西格玛的起步方法
在实施六西格玛过程中界定角色和职责
理解项目选择方法
理解所涉及的路线图和工具
课程大纲
为什么实施六西格玛
六西格玛的演化
实施六西格玛的路线图
成功实施六西格玛过程中领导的角色和责任
六西格玛改进方法DMAIC与六西格玛设计方法DFSS
六西格玛部署过程中做和不要做的工作
案例学习：其他组织实施六西格玛过程中的陷阱和经验
学习方法
此两天的课程非常实用，老师将给予积极的指导
培训过程中将涉及各种互动活动，如在授课的过程中将使用“红盒子”工具来帮助学员更好的吸收和保留所教的概念和方法
课程费用
人民币 1,980元/人
人民币 1,800元/人（限开课两周前或3人以上同时报名）
培训师介绍
Teresa 在很多亚洲国家的跨国公司（新加坡、马来西亚，泰国，台湾，中国（上海，东莞，顺德）和印度）实施了关于质量改进和质量管理的培训及咨询项目，如精益生产、六西格玛、全面质量管理、统计过程控制、失效模式及效果分析、实验设计、田口方法、测量系统的分析、质量控制工具、问题解决的工具和技术等等。她的客户包括：西门子、壳牌、艾睿电子亚洲、新加坡惠普、FCI、Avaya、法国液化空气集团、伊士曼柯达公司、EDS国际（新加坡）私人有限公司等
本课程名称： 了解六西格玛
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