中国现代公司治理高级研修班

董事长、总经理、董事、监事及企业管理人员

熟悉公司治理的理论知识
掌握公司治理结构核心本质
正确理解“三会一层”的职能，提高董事会、监事会运作效率
正确理解董事、监事的角色，推动董、监事职业化的进程
掌握如何搭建公司治理结构，达到责、权、利有效的统一
掌握对经理层的激励与约束，有效的进行业绩管理

完善公司法人治理结构是现代企业公司制度建设的重要内容和核心，随着新《公司法》、《证券法》的颁布与实施，公司法人治理结构不断完善，加速了向现代企业迈进的步伐。
为解决企业在完善公司法人治理结构过程中所面临的实际问题，实现可持续发展的动力，应广大企业要求，将继续举办“中国现代公司治理高级研修班”，旨在助力于变革中的企业提升治理能力。
【研修内容】
一、现代公司治理实务
1、现代企业制度的发展
2、公司治理理论综述
3、典型的公司治理模式
4、我国的公司治理模式
二、董事会管理
1、董事会的角色与职责
2、董事会发展的四个阶段
3、有效董事会的构建与运作：模式及最佳做法
4、董事会委员会的构建与运作：模式及最佳做法
5、董事会会议管理
6、董事会信息平台建设
7、独立董事的设置
8、董事的酬金与绩效评价
9、提高董事会的战略决策功能
10、董事会介入战略制定过程深度的影响因素
11、董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项
三、 监事会管理
1、监事的职责
2、监事会的运行实务
3、监事会的职权
4、监事会行使职权的保障措施
四、经理层团队管理
1、经理层的激励机制
2、经理层的业绩评估

【时间及地点】
（第五期）2009年08月21日-23日 山东青岛市 (20日全天报到)
（第六期）2009年08月28日-30日 辽宁大连市 (27日全天报到)
（第七期）2009年09月18日-20日 北京市 (17日全天报到)
注：研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。每6人免1名领队培训费。食宿统一安排，费用自理。
【学员费用】
研修费每人5600元（含学习费、内部资料费、现场咨询费等）；食宿统一安 排，费用自理。研修费及食宿费报到时面交。
注：研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。

杨少杰：集团副总裁；高级咨询师、高级培训师、管理学硕士。；中国现代公司治理研究中心高级研究员，目前任多家企业高级顾问。

李南山：高级讲师、高级经济师 企业法律顾问 法学研究生。历任上海宝钢集团公司合同处处长、董事会办公室高级主管等职务。

仲继银：中国社会科学院经济研究所研究员、美国加州大学和迈阿密大学访问学者；公司治理理论和实践问题专家；《中华工商时报》每周一期公司治理评论栏目专栏作家。