集团战略与集团管控_公开课

课程收益:

本课程将帮助您学习并了解集团战略规划、战略管控、集团管控的思想、流程、方法、工具和实施技能。您将学习：

大型企业集团整体战略的思考和规划；

大型企业集团主业战略的规划流程及方法；

大型企业集团战略管控体系的搭建；

集团管控体系设计相关方法和工具；

母子公司治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法；

集团管控重点职能：战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具；

集团管控体系实施思路和主要方法。

课程大纲

一、集团战略与单体公司战略

关于集团型公司

中国企业发展的内在规律探索

战略境界的影响力

科学发展观在战略和管控中的体现

分析型战略与构建型战略

集团战略与单体公司战略的差异

集团战略管理的层级

集团战略实施的保障：集团管控体系

二、公司战略的规划

企业领导层意图的实现与宏观形势的剖析

涉及的产业板块研究及关键要素的把握

企业发展和未来的预测及应对方案研讨

战略思考汇总-若干集团战略方案的选择

战略方案的逻辑化

四层级战略构建

基本战略：目标体系、经营哲学、发展模式及原则

发展战略：从现有产业组合到未来产业组合

经营战略：产业板块的定位和构筑战略，子公司产品与服务整合

职能战略：集团总部的建设及核心能力，子公司管理、业务及辅助职能的建设；

战略支撑体系设计

战略的实施、发展与优化

三、集团战略方案的七个核心要素

发展模式设计

集团战略路径选择

集团战略态势组合

横向战略：宏观调控、总体商业模式价值创造、控制力建设

资本运作

产业组合

业务单元分类

四、关于集团管控体系

内生式集团管控三步曲

外延式集团管控三步曲

集团管控问题的解决之道：治理+控制+管理

集团组织体系整合

总部建设

子集团，事业部建设

孙公司建设

五、管控的各个条线(分系统)

集团战略执行的重点

财务管控

成本会计、内部交易体系与成本核算体系、

管理会计与出资人财务管理

投融资管理体系

全面预算体系

财务组织

人力资源管控

母子公司高管层发展与绩效

薪酬管理

外派人员管理与激励

高管层发展与薪酬绩效管理

发展型人力资源规划

制度输出与咨询企业文化管控

审计管控

运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控

六、管控的运作机制

管控能力需要系统，自觉的建设

集团管控的指挥与反馈体系的关系

七、管控体系设计七步法

集团诊断

集团战略梳理

管控思路与管控框架

管控导向

母公司对子集团，子集团对孙公司的宽度深度

管控体系-跨层次治理，控制，管理

基于管控流程的集团组织设计与分权界面

支撑管控的内控与风险管理体系

管控实施体系的深化设计

八、案例解析

（GE、壳牌、沃尔玛、迪斯尼、德比尔斯、长实、和黄、华润、复星、万科、海尔等案例穿插于课程中讲解）

九、问题解答与研讨

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