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本课程名称: 招聘、入职管理技巧及风险控制&特殊员工(三期女员工、病患、返聘、内退、外籍等)关系管理及风险控制研讨会
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培训受众:
课程收益:
背 景:
★ 8月
★ 针对各种特殊的员工,究竟该如何管理,才能降低劳动风险?
课程大纲
第一天:《招聘、入职管理技巧及风险控制》:
1、劳动合同法下企业招聘工作的重要性
2、招聘入职环节的风险
3、招聘计划的制定
4、岗位说明书、招聘广告与招聘条件的设计及法律风险控制
5、面试中的法律风险控制
6、对应聘人员的审查内容与求职者信息登记表的设计
7、工作邀请函(Offer)的设计
8、大学应届毕业生、停薪留职等特殊人员的招聘
7、招聘前期管理中需要准备的文件
8、劳动合同签订环节的风险管理
9、试用期员工的辞退
10、招聘后期管理中需要准备的文件
11、招聘入职环节三个制度的建立和完善
12、全程典型案例分析、疑难问题解答、经验交流
第二天:特殊员工关系管理
1、身份特殊类员工管理(实习生;退休返聘、内退、协保、停薪留职员工;应征入伍的员工;军队转业的员工;外籍员工;台港澳员工;试用期员工)
2、身体特殊类员工管理(工伤员工;病患员工;“三期”女员工;残疾员工;未成年工)
3、职务特殊类员工管理(工会干部;职工代表;高级管理人员)
4、用工形式特殊类员工管理(劳务派遣员工;借调员工;非全日制员工;劳务工)
5、工龄特殊类员工管理( 工龄10年的员工;工龄15年且距退休5年内的员工 )
6、地位特殊类员工管理(出资培训的员工;知悉商业秘密的员工;享受特殊福利待遇的员工)
7、表现特殊类员工管理(不签合同的“钉子户”员工;失职导致企业损失的员工;不能胜任工作的员工;小错不断、大错不犯的员工)
8、疑难问题解答与交流
培训师介绍
本课程名称: 招聘、入职管理技巧及风险控制&特殊员工(三期女员工、病患、返聘、内退、外籍等)关系管理及风险控制研讨会
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