医院绩效和薪酬管理高级研讨会_公开课

培训受众:

医院院长、党委书记、副院长、绩效考核办主任、人力资源部部长、绩效考核主管等

课程收益:

1．研习：国际、国内标杆医院的绩效和薪酬管理模式，开拓管理视野；
2．理论学习、案例分析、实战演练：掌握构建基于医院长期发展的绩效和薪酬管理体系的核心理念和主要方法；
3．研讨：学员医院面临的典型绩效和薪酬管理问题，讲师和学员共同分享管理实践经验，解答学员在医院绩效和薪酬管理方面的困惑，帮助学员梳理医院绩效和薪酬管理提升方向。

课程大纲

【课程大纲】

第一单元绩效管理策略
1.1医院推行绩效管理的目的
1.2医院战略发展与绩效管理
1.3医院薪酬策略与绩效管理
1.4医疗服务业务模型分析
1.5医院绩效管理模型
1.6绩效管理体系设计原则
1.7绩效管理内容
1.7.1业绩
1.7.2能力
1.7.3价值观
1.8绩效管理流程规划
1.9绩效管理组织规划
1.10 ABC医院案例分析
1.11研讨

第二单元业绩指标
2.1院级业绩指标---医院高管
2.1.1医院发展战略梳理
2.1.2医院发展战略地图框架
2.1.3院级指标---平衡记分卡
2.2部门业绩指标---科室主任
2.2.1院级指标分解
2.2.2科室职能分析
2.2.3业务部门业绩指标
2.2.4职能部门业绩指标
2.3岗位业绩指标---基层岗位
2.3.1临床类岗位业绩指标
2.3.2职能类岗位业绩指标
2.4 ABC医院案例分析
2.5研讨

第三单元医院绩效考核和结果应用
3.1考核周期
3.2考核主体
3.3考核形式
3.4绩效结果矩阵
3.5绩效结果反馈
3.6绩效改善计划
3.7绩效结果应用
3.7.1绩效工资发放
3.7.2奖金分配
3.7.3个人发展计划
3.7.4职位晋升和岗位调整
3.7.5调薪
3.7.6 教育培训
3.7.7人员劣汰

第四单元医院薪酬管理
4.1激励概述
4.2薪酬理念
4.2.1薪酬哲学和薪酬目标
4.2.2 薪酬体系设计指导原则
4.3薪酬结构
4.3.1岗位评估
4.3.2岗位等级
4.3.3薪酬等级
4.3.4薪酬趋势线
4.3.5薪酬带宽和薪级
4.4薪酬动态调整
4.4.1整体调整
4.4.2个体调整
4.5特殊人才薪资政策