采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管理_公开课

培训受众:

来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。

课程收益:

1.增进采购工作的专业化和系统化。
2.开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。
3.发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。
4.提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。

课程大纲

●课程大纲介绍：

采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管理（两天）

第一天：采购成本管理（新增内容）
第一部分：成本管理的采购战略
第二部分：采购价格及采购成本分析技术
第三部分：采购成本财务分析
第四部分：采购单价控制
第五部分：招标采购以降低成本
第六部分：即时制采购以降低成本
第七部分：供应商成本现场改善之道
第八部分：降低采购成本的手法

第二天：供应市场分析与供应商关系管理
第一部分：供应市场研究的内涵
第二部分：供应市场研究在采购管理过程扮演的角色
第三部分：环境的变化与新型的供应商关系概念
第四部分：如何挑选合适的供应商
第五部分：如何进行供应商绩效评估
第六部分：供应商关系管理

培训师介绍

供应链管理博士，工商管理硕士，系统控制和管理专家，清华大学客座教师，西门子管理学院特聘讲师，美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外，还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。
曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普／安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验，曾经获得中国惠普最佳讲师奖，惠普总裁奖，三项专利，冶金部科技进步奖等突出成就。
7年多上万人次培训经验，实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购；采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。曾经服务过的客户：IBM，摩托罗拉，西门子，惠普，安捷伦，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来...

本课程名称： 采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管理

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