家族企业传承与永续-清华大学民营企业继承人高级研修班

企业继承人及企业创始人

构建家族企业管理模式
分享标杆企业经营智慧
破解民营企业传承难题

《清华大学民营企业继承人高级研修班》

第一模块
重塑沟通模式 旨在打破两代人一直以来的沟通障碍。
在这一模块里，完全放下企业，做回父子.开发出那些一直潜伏而自己却从未真正了解的力量，深入了解两代人的沟通和信任关系。让子女重新尊敬，崇拜父母，真正做到心贴心和互相感恩。
家庭作业：（班主任电话辅导）
1、共同搜寻家族发展史，进行家族关系排列；家族成员共同完成《我们家族的创业史》，并就家族关系制图。
2、观看影片《风语者》和《士兵突击》，家族成员进行观后座谈。
第二模块
家族与家族企业的发展
1、世界家族企业成长历程。
通过分析家族企业的模式、特色、优劣，探悉家族经营模式的不同阶段、
不同领域、不同文化对企业的作用。
① 美国家族式企业特征分析
② 日本家族式企业特征分析
③ 中国晋商、徽商、浙商、鲁商等企业类型特征分析
④ 20年来中国民营企业的家族经营模式
⑤ 家族经营模式对不同阶段企业发展的影响
⑥ 家族经营模式对不同文化环境企业的影响
2、父母讲自己的家族及创业史。父母与子女促膝谈感悟，提升家族荣耀感
家庭作业：（专家辅导）
1、由著名生涯规划专家提供个人发展诊断服务，帮助继承人建立个人生涯发展指导。提供商业领袖个人发展诊断，用企业未来成功所需要的领导特质评估模型，使继承人进一步认识自我，挖掘潜能。
2、观看影片《大染坊》《走西口》，家族成员进行观后座谈。
第 三 模 块
中国式领导与领导艺术
1、毛泽东统帅之道与企业经营
让继承人充分感受毛泽东的生平，了解创始人成长的那个年代。找到子女与父母的交集。
2、中国式领导艺术
融合中国五千年历史文化的哲学思想，谋略之道，战略之法及阅人之道的大智慧。为企业继承人开启心灵智慧，拓展战略视野，锤炼心理能量，提高文化素养，凝塑领袖人格魅力。
家庭作业：（班主任电话辅导）
1、找到创始人的领导风格，体悟创始人的领导艺术
2、观看影片《亮剑》《集结号》，家族成员进行观后座谈。
第 四 模 块
领袖沟通与用人智慧 体验人与人之间因为价值观念的差异，性格与角色的影响，以及沟通技巧的不当，造成的种种内耗，感悟人际关系的根本秘决。掌握积极思维，学会正面看待人和事。掌握反馈、下达指令、批评与表扬的技巧。深入认识自己的性格与沟通风格，提高对他人沟通风格的判断力，与不同人建立信任和关系的方法。学习克服异议、达成一致的技巧。强化团队合作的能力。
家庭作业：（班主任电话辅导）
1、在自己的生活中运用这些沟通方法，学会冲突管理。
2、观看影片《康熙大帝》《母仪天下》，家族成员进行观后座谈。
第 五 模 块
M B A综合与实战模拟 本模块是一个系统的体系课程，是所有MBA课程精髓的总结。要求管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对企业涉及的全部工作进行有效的管理。即从企业的投资决定开始到项目结束的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制及评价，以实现企业的目标。
1、 企业环境管理 7、企业质量管理
2、 企业综合管理 8、企业人力资源管理
3、 企业进度管理 9、企业沟通管理
4、 企业范围管理 10、企业风险管理
5、 企业时间管理 11、企业采购管理
6、 企业成本管理 12、企业整合管理
家庭作业(班主任电话辅导)
1、选择一个项目，由企业继承人作为项目管理者，运用本次课程学到的管理方式，完成一个项目运作。由企业创始人对其进行辅导、检查。
2、观看影片《首席执行官》，家族成员进行观后座谈。
第六模块：
中国民营企业如何做大做强
1、当今世界经济形势与民营企业应对政策
2、民营企业竞争力培养
① 先专业再副业
② 建立现代企业制度
③ 培养自己的人才
3、资本运作与民营企业投融资决策
4、企业危机管理与企业家危机公关能力
家庭作业(班主任电话辅导)
1、就本企业情况做一个综合规划，以下三方面为重点
(1)形势与战略 (2)品牌与营销 (3)人才与机制
2、观看影片《功夫熊猫》，家族成员进行观后座谈。
境内外标杆家族企业考察（自选课程） 1、 浙江方太厨具集团
2、 德国宝马汽车集团
结业论文 《我的现在与未来》

杨凤池：首都医科大学教授，北京心理卫生协会副理事长
姜彦福：清华大学经管学院教授，清华大学中国创业研究中心主任
江 英：中国军事科学院研究员
金海峰：长春大学人文学院副教授，吉林省孔子学院副院长
韩连胜：中国项目管理委员会委员、中国管理咨询工作委员会委员