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本课程名称: EHS审核能力提高
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服务态度0低0%
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课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
应如何掌握法规符合的尺度,理解其真正用意,既能解决EHS问题,又能减少企业运作的麻烦?
如何组建有效的内审团队、更好策划内审工作?
如何才能提高内审工作的有效性,发现实质、关键问题而非流于形式地只是发现问题皮毛?
如何寻求改进机会。
第一天
理解法规符合的尺度
1.法规的真正意图与执行要求
2.法规的证据性要求
3.认证公司、企业内部、政府三方对法规符合性的理解侧重点与差距
审核团队的组织、协调及提高
1、有效地策划审核的方法与要素
(时间、人员、互助、协调等)
2、审核组长的要求及核心作用,如何做到?
3、管理者代表在内审中的作用
4、内审团队的“保鲜”
5、常见问题讨论
第二天
EHS人员现场发现实质问题的方法与技巧
1.透过管理现场发现问题
2.站在现场人员的立场考虑问题
3.从常见问题分析
4.从事故事件出发找问题根源
练习与讨论:部门职能与审核
1、要素与核心部门、辅助部门、支持部门的关系
1.文件的制定、执行、支持、遵守者的关系
3、核心过程的管理、控制、监控要求
4、管理体系策划分析-实例讨论
课程评价与总结
培训师介绍
王红老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导,带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结;注意激发学员对EHS知识的学习兴趣与工作热情,其亲和及实战性授课风格使她广受学员欢迎。是EHS类课程资深讲师。
王红老师曾担任亨氏集团EHS中国区经理,辉瑞集团属下舒适刀片EHS中国区经理,并在国际著名P&G集团积累了不下10年的EHS管理经验。丰富的EHS工作经验使其对职业安全技能、各种安全分析与管理工具如JHA,BOS,BBS,安全检查,防火与应急管理等具有独到的认识与体会;并熟悉政府关系,国家法规,许可证的管理。
王红老师曾培训过的知名企业有(包括但不限于):摩恩水暧、美泰、东风康明斯、富士施乐、 威仕伯丽利涂料、伟创力、捷普电子、珠海三美、丹佛斯天津、龙沙、关西涂料、广东北电、丰达电机、中海油(中国)深圳分公司、埃克森化工(番禺)有限公司、 巴斯夫(中国)、艾利(广州)、玖龙纸业集团、国际纸业、波士胶 芬得利、泰科电子、可口可乐、亨氏联合、耐克广州、汤姆逊显示器、惠而浦家电、美的、东风本田、富加宜、欧司朗(中国)、埃尔夫、皮尔金顿汽车玻璃、好来化工、惠州信华精机有限公司等
本课程名称: EHS审核能力提高
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