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信息系统集成项目管理培训方案

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培训受众:

参加软考学员

课程收益:

通过国家软考

课程大纲

具体培训实施方案如下:
一、集中理论培训
1.1 集中理论培训内容:
a.系统集成项目管理基础
b.系统集成项目管理9大知识体系及相关过程管理
c.大型及复杂系统集成项目管理
d.项目绩效管理、战略管理与知识管理
e.系统集成基础知识
f. 论文写作
1.2 集中理论培训时间:系统集成项目管理工程师3+1,项目管理师4+1(考试前的一周用一天来冲刺)。
二、模拟考试及讲评
1.对以前年度考题进行分析,对2009年考题进行预测和模拟。
(1)对以前年度考题进行整体分析,总结应考的经验教训;
(2)对2009年考题进行预测,指导学员把握应考方向。
2.模拟实战及试卷讲评
(1)提供模拟考试题,覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等软考内容,题型模仿考试题。
(2)提供年度考题(真题)为学员作考前摸底测试,并进行详细讲评。
三、个性化跟踪辅导
1、针对考试大纲要求和考试出题特点,每周一套综合知识的标准模拟练习题,并对每个题目的答案进行讲解,然后分析每个学员的答题结果,找出其知识欠缺之处,给出针对该学员的复习指导。
2、针对案例分析答题特点,每周三个实际案例,指导学员掌握案例分析题的答题思路和答题要点。
3、根据信息系统集成项目管理论文写作要求,每两周练习一篇论文,并进行修改、指导,强化学员的论文写作能力。
4、学员根据个人学习情况,随时同老师交流。
5、针对每家培训企业制定考勤表,及考题回复情况,随时跟企业的培训负责人进行沟通以便了解学员的学习情况。
四、培训时间:北京7月18-7月20、8月8-10、8月29-31此培训时间只针对北京企业。
五、培训费用
系统集成项目管理工程师3000元/人、管理师4500元/人。
以上学习计划的目地是确定企业能顺利通过软考。

培训师介绍

聘请业内资深讲师,长年进行培训授课,经他们培训的学员,考试通过率非常高,是中国信息产业商会信息技术应用分会的授课专家。

本课程名称: 信息系统集成项目管理培训方案

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讲师授课水平00%

服务态度00%