如何利用项目管理技术提升工作业绩_公开课

培训受众:

企业中层管理者
企业中的人力资源管理人员
企业高级管理人员

课程收益:

掌握项目管理工具与方法；
提升中层管理者执行能力；
提高工作成功概率。

课程大纲

第一部分什么是项目管理
第一讲项目与项目管理
第二讲项目管理做什么
第二部分启动项目-千里之行，始于足下
第三讲如何识别干系人确立项目目标
第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里
第四讲如何确定项目范围
第五讲如何安排项目进度
第六讲如何管理项目成本
第七讲如何管理项目质量
第八讲如何编写项目人力资源计划
第九讲如何确定项目沟通计划
第十讲如何确定项目风险计划
第四部分执行项目- 言必行，行必果
第十一讲执行48字真经
第十二讲打造优秀团队
第五部分监控项目- 审时度势，沉着应变
第十三讲如何评估项目状况
第十四讲项目偏差管理
第六部分收尾项目- 有始有终，如履薄冰
第十五讲如何完成项目收尾
第十六讲成功的项目管理者

培训师介绍

中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，美国项目管理协会（PMI）会员，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，北京项目管理协会常务理事，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师，CISA（信息系统审计师）。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，中国讲师经纪联盟认证讲师。
吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上，25人以下小班，通过率100%
技术背景：
6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验；3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验；

本课程名称： 如何利用项目管理技术提升工作业绩

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