IPMP国际项目管理公开课――《项目管理实战工具与方法》

企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队，各行业对项目管理有兴趣的人士，取得项目管理认证证书的管理人员、想提升自我项目管理能力的项目经理。

目前的项目管理培训几乎全部是以项目管理知识体系基础，以管理思想、管理要素和管理过程为核心的培训，而项目管理人员既需要具有上述管理知识，同时还需要掌握系统性和实用性的项目管理工具技术。华鼎项目管理咨询有限公司数十年来专门从事项目管理研究，针对上述需求，总结项目管理的最佳实践，归纳项目管理的有效方法，推出《项目管理实战工具与方法》课程。
本课程针对项目管理中常用的工具技术进行示范性讲解，通过精心选择的典型案例来说明方法和工具如何应用，并通过精心设计的简易练习使参加培训的学员掌握使用方法。
无论是项目管理的初学者，还是资深的项目经理，都将从本课程涵盖的各种项目管理工具技术中获得收益和提高技能。

课程大纲：
课程模块工具与方法课程内容 课时
项目管理方法应用领域概述项目管理方法的作用及应用领域1
项目决策分析与评价市场预测方法市场预测方法介绍1
范例：如何预测移动通讯注册用户？
练习：如何预测地区小汽车数量？
项目经济分析经济分析方法介绍2
范例：如何进行饭馆的经济分析？
练习：如何进行汽车美容店的经济分析？
项目方案评价 多目标多方案评价介绍1
范例：如何进行租赁办公楼的多目标评价？
练习：如何进行材料供应商的多目标选择？
量本利分析量本利分析介绍1
范例：如何应用量本利分析选择货物运输方案？
练习：如何进行服装品牌加盟店的量本利分析？
项目计划制定工作分解结构工作分解结构介绍1
范例：如何对房屋装修项目进行工作分解？
练习：如何对庆功宴会项目进行工作分解？
工作顺序安排的方法工作顺序安排方法介绍 1
范例：如何安排房屋装修项目的工作顺序？
练习：如何安排庆功宴会项目的工作顺序？
工作时间安排的方法工作时间安排方法介绍1
范例：如何安排房屋装修项目的工作时间？
练习：如何安排庆功宴会项目的工作时间？
项目费用估算的方法 费用估算方法介绍1
范例：如何估算房屋装修项目的费用？
练习：如何估算庆功宴会项目的费用？
项目计划优化的方法计划优化方法介绍 1
范例：如何对房屋装修项目的计划进行优化？
练习：如何对庆功宴会项目的计划进行优化？
项目计划控制项目进度控制方法进度控制方法介绍1
范例：如何控制房屋装修项目的进度？
练习：如何控制庆功宴会项目的进度？
项目费用控制的方法费用控制方法介绍1
范例：如何控制房屋装修项目的费用？
练习：如何控制庆功宴会项目的费用？
项目风险管理项目风险识别的方法 项目风险识别方法介绍1
范例：如何识别房屋装修项目的风险？
练习：如何识别婚礼项目的风险？
项目风险分析的方法项目风险分析方法介绍 1
范例：如何分析房屋装修项目的风险？
练习：如何分析婚礼项目的风险？
项目质量管理项目质量管理方法项目质量管理方法介绍 1
范例：如何确保房屋装修项目的质量？
练习：如何确保婚礼项目的质量？

王景山
西安项目管理咨询公司副总经理,深圳综合开发研究院投资管理客座研究员、高级工程师，项目管理师 （PMP）。毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、韩国、荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析与可行性研究，合资协议和公司章程。为数百家企业进行项目管理培训和清华北大等院校的工商管理班、MBA班和EMBA班主讲项目管理课程。
参与过全国几十家大型企业的项目管理内训，积累了丰富的培训经验。参与过西安