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生产计划与物料控制提升训练营（PMC）

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培训受众:

生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管相关人员；

课程收益:

“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提出解决问题措施/方案。请参加学员先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走!

课程大纲

第一室:

培训师介绍

雷卫旭Stephen Lei香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师．2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.

本课程名称： 生产计划与物料控制提升训练营（PMC）

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