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本课程名称： 《全面招聘管理》
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培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
一、我们需要有效的招聘机制
人才竞争所带来的挑战与压力
招聘所面临的困惑与成本
招聘工作的关键业绩指标
如何分析员工流失状况
如何建立有效的招聘管理体系
二、成功的人员规划
如何核定现有岗位的工作量
如何确定选拔标准
不同级别员工的需求与特征
内部选拔机制的建立
三、高效的面试
传统的面试与结构化面试的比较
行为描述式面试技巧
招聘中的三R
如何考察新进人员的稳定性
四、评测中心
除了面试以外还有什么人才甄选方式
评测的运用
文件筐与无领导小组讨论
行为观察法的运用
五、如何进行试用期内的人才导入
新员工入职的111法则
给新员工上的企业文化第一课
培训师介绍
美国圣约瑟夫大学管理学院MBA
美国职业管理协会注册心理咨询师
10多年人力资源及行政管理经验
曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任。
曾任职于某香港上市公司人力资源经理
曾任职某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作
曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。
培训风格：互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活
授课天数500天
常年接受秦老师培训的企业有：
施耐德 Schneider 强生 J&J 博世 Bosch 海力士意法半导体 Hynix-st
巴斯夫 Basf 佛吉亚 Faurecia 法雷沃 Valeo 泛亚班拿 Panalpina
法雷沃 Valeo
由秦老师负责的咨询成功个案：
为欧洲最大的高速钢集团在中国的三家合资公司建立了人力资源体系，包括：人力资源调研、招聘体系、绩效评估、行政管理体系、薪酬体系及职业发展系统等内容。为该集团提供了完善的管理解决方案。 参加全球最大的航空航务集团的中国投资环境调研团，负责该调研项目中的人力资源部分，并帮助该集团对中国的人力资源环境进行全面的了解。
为欧洲大型化妆品集团进行了内部诊断，并负责后续的管理体系改革工作。
为多家大型制造型企业设计完整的薪酬体系及绩效考核体系，并在实施后得到客户的高度评价。
为欧洲最大的稀有金属企业在中国的投资公司协调劳资沟通，并建立了完整的劳资沟通体系。
本课程名称： 《全面招聘管理》
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