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培训受众:
课程收益:
如何建造企业多满意系统
如何降低雇佣矛盾增加员工主动性？
课程大纲
传统管理与现代管理的区别
总裁必须跨越的三个障碍
政治情缘、法律思维、企业责任和商业道德
企业如何达到四满意目标
如何降低雇佣矛盾增加员工主动性？
股东利益最大化的三个注意事项
如何让客户满意并能创造客户？
经济责任、法律责任、伦理责任和慈善责任
管理创新的实际运用
如何看待发展方向和向外扩张？
如何看待科学决策和企业强大？
如何看待创新求变和识人用人？
如何面对鲜花掌声实现和谐发展？
如何建造企业多满意系统？
培训师介绍
※ 在中层执行力、员工职业化、人才培养等方面有着自己独到的方法和策略。
※ 授课满意度学员评分高达95分以上（满分100分），成为近年来深受学员推崇的实战派讲师。
※ 国内唯一在企业内训中承诺培训效果不满意全额退款的专家级讲师。
本课程名称： 《卓越总裁的管理创新之路》
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