项目管理

项目经理、项目参与人员

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

是

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

课程收益

1、 对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。

2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：

A、确定范围

B、在范围内完成任务的可置信度

C、分析趋势的能力

课程宗旨

“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。


第一天
9：00-10：30

一、项目及项目管理：
1、什么叫项目
2、项目的特点
3、什么叫管理
4、什么叫项目管理
5、课堂练习
6、回答参加者问题
7、做练习题
8、讨论
9、学员提问

10：30-10：45
休息

10：45-12：00

二、项目及其所处的环境分析：
1、项目中投资人与项目经理的关系
2、项目经理的职责
3、项目中利害关系人分析
4、项目早期估算的一般工具
5、讨论
6、提问

12：00-13：00
午餐

13：00-14：30

三、项目沟通管理
1、项目的横向沟通
2、项目中跨部门协调的问题解决方法
3、项目经理的五大基本技能
4、项目的归属
5、项目管理的发展历史
6、提问
7、做跨部门协调表格练习

14：30-14：45
休息

14：45-17：00

四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）：
1、项目目标的SMART分析方法
2、项目的工作陈述报告（SOW）
3、课堂项目模拟练习
4、项目的工作分解结构（WBS）
5、WBS的评估方法
6、WBS中的注意事项
7、一个完整的WBS系统应该达到什么目的
8、 回答学员的问题
9、布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
10、提问
11、交流
12、每人做案例模拟的开头3个模块

第二天
9：00-10：30

五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
1、完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
2、与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
3、WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
4、制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法
5、讨论所做的案例
6、发表对完成的WBS的看法
7、根据WBS的规定，各自发表个人的意见

10：30-10：45
休息

10：45-12：00

六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）：
1、课堂练习
2、初级网络图制作
3、高级网络图内容及制作方法
4、小组练习
5、课堂练习---初级网络图制作
6、小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习

12：00-13：00
午餐

13：00-14：30

七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）：
1、带有CPM的网络图的特点及十大功能
2、甘特图的作用
3、做阿尔法案例
4、总结项目时间管理的九大工具
5、解答学员问题
6、做阿尔法案例练习
7、学员提问
8、掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）

14：30-14：45
休息

14：45-17：00

八、项目质量管理
1、项目的质量管理的定义
2、质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
3、质量计划的特征
4、质量保证的哲学定义
5、质量控制的七大工具
6、质量属性抽样
7、质量属性变量
8、 提问
9、主要掌握散点图和帕累托图的应用


九、项目成本管理（预算和控制的方法）：
1、预算的组成
2、预算的容许偏差
3、预算的动态管理
4、控制的基本工具（EV，PV，AC）
5、项目成本控制点的状态（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
6、项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
7、 项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
8、解答学员问题
9、布置回家作业
10、做实现价值管理（EVM）的练习
11、2月内完成回家作业（项目模拟）
12、1周内完成38道课后复习题
13、学员提问

教育背景

. 上海交通大学 液压传动工程 学士

. 芬兰赫尔新基大学商学院 硕士

. 高级英语同声翻译(科技类) 证书

. 语言种类: 普通话, 英语, 粤语, 芬兰语

工作经历

普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表

阿巴克空压机有限公司 副总经理

匹克电子(上海)有限公司 副总经理

怡和(常熟)有限公司 执行总经理 顾问讲师

培训经历

经典课程:

1. 项目管理: 有2天,也有3天(另加管理沟通)

2. 维修管理: 有2天,也有3天(另加管理工具和案例)

3. 项目管理的前奏-----如何立项: 2天新开课程

4. 预备课程: 技术类产品的销售技巧: 2天

授课风格

在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

培训客户(部分)

BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、 上海Eastday.com 、天津P & G、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、苏州利乐制药、特比勒起重机、三星电子、Nabisco (苏州)食品、拜耳化工、上海万科地产、广达电脑、可口可乐(上海)、上海先灵葆雅制药、上海贝尔阿尔卡特、南京菲尼克斯电气 、许继电器、上海电气集团公司、上海国药集团、厦门象屿集团、上海通用照明、德尔福汽车、英国BP石油、大庆油田（分别用中英文讲课）