中高层主管核心技能提升高级培训班

企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。

管理工具的发展日新月异、眼花缭乱，但只要抓住核心，就能一通百通。新形势下作为中高层主管，身负重任，励精图治，但您具体做了怎样准备？为了“完成任务，带好队伍”，您知道该从何处入手吗？如何在繁忙的管理工作中把握关键，如何强化团队的共识与向心力，如何在变化的环境下游刃有余地追求管理的最高效能，从而达成组织目标？本期培训正是为迫切期望提升自身管理能力、改善部门业绩的中高层主管量身订制的

课程名称：中高层主管核心技能提升高级培训班
时间安排：
第1期 8月15日至8月19日 地点：青岛市
第2期 9月16日至9月20日 地点：青岛市
参观安排： 海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
课程介绍： 管理工具的发展日新月异、眼花缭乱，但只要抓住核心，就能一通百通。新形势下作为中高层主管，身负重任，励精图治，但您具体做了怎样准备？为了“完成任务，带好队伍”，您知道该从何处入手吗？如何在繁忙的管理工作中把握关键，如何强化团队的共识与向心力，如何在变化的环境下游刃有余地追求管理的最高效能，从而达成组织目标？本期培训正是为迫切期望提升自身管理能力、改善部门业绩的中高层主管量身订制的。
培训对象： 企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。
授课老师：李 德 特约培训师，复旦大学MBA班主讲专家。先后任职于大中型企业高管、部门经理等职务，有较强的实践经验与理论基础，授课风格操作性强。
课程大纲： 前言:从管理走向领导
1.正确理解中高层主管的机会和发展瓶颈
2.从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破
3.管理者的职业素养的基本养成
4.如何培养由内而外的影响力

技能一:有效辅佐上司
1.如何正确认识上司
2.准确了解上司的管理风格
3.有效辅佐上司的方法和技巧

技能二：有效分析解决问题与决策
1.如何识别部门面临的主要问题
2.如何理性分析问题的现状
3.如何防止走入决策误区
4.制定可行的持续改善的计划

技能三: 自我引导的授权
1.重新认识权力 2.授权是放弃权利吗
3.哪些工作不能授权
4.如何真正实现有效授权

技能四: 有效的激励和辅导
1.用责任感、权威性激励下属
2.帮助下属为自己的动机负责
3.如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属
4.如何从经理走向教练，对员工给予有效辅导
5.调整自身领导风格，满足不同员工的需求

技能五:团队建设与处理冲突
1.正确理解团队
2.如何善用团队方法解决内部冲突
3.如何让团队共担责任
4.如何激活团队、提升部门工作效率

技能六:沟通协调
1.如何克服沟通中的障碍
2.有效的沟通技巧
3.如何通过有效沟通来解决问题
8月/9月山东省青岛市四个班同时开班，报名从速，报名电话： 杨帆 1页

课程名称：赴青岛学习海尔“设备点检管理实务”培训班
时间安排：
第1期 8月19日至8月23日 地点：青岛市
第2期 9月21日至9月25日 地点：青岛市
参观安排： 海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
课程介绍： 生产设备是企业生存发展的基本保障和重要物质基础。全国广大设备管理工作者为满足现代化生产和激烈市场竞争的客观需要，不断积极探索设备管理和维修工作的新途径、新方法、新路子，在改进设备管理和维修体制、改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备经济使用寿命、提高企业经济效益等方面大胆创新，取得了很多科研成果和先进经验。
培训对象： 1.各单位中高级决策者，主管设备领导，设备管理部门经理、主管和骨干人员；
2.各企业生产总监、厂长、副厂长、制造部经理、物流中心主任，采购、计划、仓储、成本与效率改善主管等。
授课老师： 张孝桐 设备管理特约培训师，曾任上海宝钢设备部长，厂长，高级工程师。
赵维印 设备管理特约培训师，教授级高工，我国著名设备管理专家。中国设备管理协会技术委员会副主任，《设备管理条例》修改小组主要成员。
课程大纲： 主题一：TPM ― 全员设备保全管理
1.TPM概论 2.TPM的自主保全 3.TPM的专业保全4.TPM的导入
主题二：设备点检定修制
1.点检的准备 2.点检计划 3.点检组织分工 4.点检实施
主题三：设备抢修和故障排除
1.反故障措施 2.故障原因的分析方法 3.KT法实例
主题四：预防性维修管理
主题五：设备可靠性管理
1.失效率 2.平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
主题六：维修文件管理
1.维修部技术办公室
2.技术文件与记录
3.文件分类种类
4.资料与档案的分类和区别
5.维修文件的组织结构讲解 主题七：大型维修的工期控制
1.PERT方法在预防性维修中的方法 2.更换缆绳案例示范
主题八：维修零配件的管理
主题九：维修的外包管理
1.公包种类 2.外委合同介绍
3.大型维修的招标
4.承包商评估及考核
5.卫生与安全
主题十：设备的利用率与维修管理中的参数体系
1.设备的利用率 2.设备的使用寿命 3.维修管理的参数体系
主题十一：维修人员与维修费用
1.维修费用的透明度 2.根据薄弱环节排除确定的维修费用标准
主题十二：做好维修工作中的计划与控制
主题十三：维修零备件与材料的库存优化


课程名称：赴青岛学习海尔“成本削减与采购管理实务”培训班
时间安排：
第1期 8月15日至8月19日 地点：青岛市
第2期 9月16日至9月20日 地点：青岛市
参观安排：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
课程介绍： 如何让采购工作为企业发展提供关键性的贡献？如何使之在供应链作业中发挥更大的绩效？这都有赖于企业实际而有效的采购活动！为提高我国企业的采购管理水平和谈判技巧，为企业提供新的采购思路和系统的行之有效的采购管理方法，以降低采购成本来提高利润。
培训对象： 公司总经理、生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等。
授课老师： 马晓峰　德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商学院外聘教授。
翟光明 上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。
课程大纲： （一）如何使采购成为“挣钱”的部门
（二）采购库存风险管理与控制
（三）采购管理实战研讨
1.采购计划
2.采购招标，投标与评标
3.采购谈判技巧与策略
◇ 如何做好谈判开局阶段工作
◇ 如何在谈判过程中进行讨价还价 …
4.采购成本与价格
◇ 如何通过物料成本分析来降低采购成本
◇ 如何通过网上采购降低采购成本（e-Bid-电子询价采购案例）
◇ 如何利用JIT采购降低采购成本（JIT采购与传统采购比较）… （四）采购流程的合理设计与优化
◇ 采购流程设计的原则
◇ 采购申请、付款、验收流程
◇ 采购授权 ◇ 采购流程优化
（五）采购组织结构设计
（六）供应商监控与管理
◇ 供应商监控管理流程最优化的关键因素
◇ 对供应商管理的具体支持
◇ 可配置的供应商评分系统
◇ 评估供应商的指标
（七）采购审计
（八）采购管理的效能评估
◇ 采购部门的数字化管理
◇ 采购人员的绩效评估
（九）案例分析
现代十大中外资企业采购物流经典案例剖析：电子制造业、电脑制造业、通讯制造业、物流百货业、手机制造业。
8月/9月山东省青岛市四个班同时开班，报名从速，报名电话：


课程名称：赴青岛学习海尔“研发管理与技术创新” 实务培训班
时间安排：
第1期 8月19日至8月23日 地点：青岛市
第2期 9月21日至9月25日 地点：青岛市
参观安排： 海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
课程介绍： 中国的工业企业从制造型向研发型转型是应对世界经济危机和企业经营危机的战略方向，能否快速推出竞争性产品已成为决定企业生存与发展的关键问题。尽管存在技术积累薄弱、资金来源不足、竞争对手强大等重重困难，但是市场竞争的压力驱动、创新产品的利润诱惑和政府部门的政策导向正在使中国企业逐步走上研发之路。
培训对象： 企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等，以及有涉及到产品研发项目管理负责人。
授课老师：王景山 10多年欧洲海外项目管理工作经验，90年代初归国后任职于多家知名家电及IT制造企业，分别从事新产品研发、项目管理企业发展规划及高层管理工作，主持和参与过大量与欧美、中南亚公司的合作项目，包括新品研发、计算机软硬件研制、厂房及设备改造、成套生产设备出口项目等，有丰富的项目管理和企业管理实践经验，撰写的培训教材和出版的书籍包括：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目投资与管理》等。
课程大纲：
主题一：企业的研发战略与创新管理
主题二：产品研发及技术人员的特点
1.产品研发和技术研发的分类
2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质
3.产品研发及技术人员的工作和角色
4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点
主题三：产品研发及技术人员必备的工作要求
主题四：对产品研发与技术人员管理方法
主题五：研发与技术人员的创新管理系统 主题六：企业核心技术管理
主题七：研发团队管理与绩效管理
主题八：海尔技术创新与研发管理
1.海尔创新文化与研发理念
2.海尔技术创新战略
3.海尔技术中心与研发体系
4.海尔的研发管理
5.海尔技术创新与市场拓展
6.海尔技术创新的激励与薪酬制度
7.海尔技术创新的资金保障体系
8.海尔技术创新与研发的国际化
9.海尔技术创新与核心竞争力
10.海尔从技术创新到创造技术标准
11.海尔技术创新与研发方面存在的问题
12．海尔技术创新与研发管理的普遍意义
8月/9月山东省青岛市四个班同时开班，报名从速，报名电话：

李 德 特约培训师，复旦大学MBA班主讲专家。先后任职于大中型企业高管、部门经理等职务，有较强的实践经验与理论基础，授课风格操作性强。