质量成本管理

质量、生产、财务等部门经理、主管以及相关工作人员

探索：减少企业运营成本的思路
掌握：建立/完善质量成本体系的技巧
精通：质量成本管理的核心问题
交流：供应链总成本控制的方法
研讨：降低质量损失的新途径

是

量经济分析
一、企业6大关键财务指标精解
1.采购组织机构及其职责
2.流动及速动比率分析（风险问题）
3.存货周转率分析
4.应收周转率分析
5.资产负债率分析
6.利润率分析
7.资产回报率和股东投资回报率分析
8.企业赢利能力精确剖析
二、质量成本管理概述
1.传统质量成本管理的模式及缺陷
2.质量成本概念与内涵
3.质量成本的形成过程
4.质量成本管理相关知识
5.质量成本与质量代价（Crosby成本曲线）
6.质量成本与成本、期间费用的关系
7.质量成本与企业净利润的关系
8.沟通：财务与质量手中的两个拐棍
9.切开质量管理体系的主要流程
10.洞穿成本数据流动过程
11.财务与质量对接的思路与钥匙
三、质量成本项目的设置
四、质量成本核算
1.不同成本核算体系的分类
2.传统的成本核算模型
3.标准成本法
4.成本中心的设定
6.案例分析
五、质量成本预测和计划
六、质量成本分析和报告
1.成本的性质分析：料、工、费
2.成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
3.成本的习性分析：变动、固定
4.成本的归属分析：直接、间接
七、质量成本控制和考核
1.成本控制的程序
2.成本控制的原则
3.成本控制系统
4.期间费用控制的方法
八、质量成本管理的组织与实施
1.质量成本管理体系的建立
2.质量成本管理组织
3.质量成本管理的流程
4.国内质量成本管理的问题
5.实施质量成本管理的主要内容
6.认识： 质量成本的运动轨迹与规律性
7.操作1：质量成本的识别与确认的过程
8.操作2：质量成本的分类与科目的设置
思考1：质量成本科目设置应注意什么
思考2：质量成本管理岗位的合理分工
操作3：编制有效的质量成本管理文件
解析1：质量成本计算与财务核算流程
解析2：质量成本统计帐簿设置与选择
解析3：哪些质量成本可以从财务获取
解析4：质量成本单据与质量记录调整
操作4：质量成本关联分析与报表编制
9.建立PONC管理表盘
10.建立基于质量的“价值树”
11.全公司通用的“五步法
12.EcrSys消除麻烦系统

IRCA主任审核员 44-07033 TUV NORD
工作经历：杨先生长期致力于品质管理的工作，曾先后担任多家外资公司质量部、品质部经理，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训
杨先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。
代表客户：杨先生具有近七年成功的培训和咨询辅导的丰富经验，辅导和培训过的企业包括巴斯夫、松下电器、皮尔金顿、三井门锁、三环制锁、万安集团、成飞集成、奇瑞汽车、南通友星、长安减震、正兴集团、宁波敏孚、名华模塑、泰吉机械、华烽电器、中国航空工业标准件制造公司、南宁新宇汽配制业有限公司、华阳电器公司、大连松下通讯工业有限公司、新安航空机械有限公司、上海四明橡塑制品有限公司、柳州市迅达汽车钢板弹簧厂、上海青浦车灯喷漆厂、宁波富舜电业材料有限公司、长春皮尔金顿安全玻璃有限公司、贵州红林通诚机械有限公司、三井华阳汽车配件有限公司、扬州奥力威传感器有限公司、万安集团有限公司、南通友星机电工业有限公司、四川成飞集成科技股份有限公司、重庆长安减震器有限公司、成都金顶凸轮轴铸造有限责任公司、瑞特克斯(成都)电子有限公司、安徽福臻技研有限公司、安徽福臻工业有限公司、正兴车轮集团有限公司等知名公司，授课效果反馈极好。曾与多家认证机构联合开课，辅导质量管理体系
培训特点：讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容；风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，其务实的作风深受厂家好评如潮
杨先生现为****高级培训讲师