Alex Mo: 精益六西格玛资深咨询顾问，美国质量学会认证黑带，美国质量学会授权六西格玛讲师，曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理，曾任某世界500强汽车企业-德尔福汽车生产部主管，TCL生产主管，大型企业兼职精益六西格玛顾问，具有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验。擅长领域：六西格玛黑带、绿带课程、SPC、QCC七大工具、8D、Minitab应用、FMEA、MSA、DOE、工程统计学等。曾服务的客户：上海贝尔、德尔福、TCL、上海强生、中国质量认证中心、上汽集团、天津勤美达、东莞联茂、山东龙大集团等。 莫老师在精益六西格玛项目辅导方面取得卓著的成效。他全面负责上海贝尔阿尔卡特PBA部门精益六西格玛的咨询辅导工作，成功帮助上海贝尔阿尔卡特PBA部门构建了精益六西格玛系统：项目选择，推行策略；人员层次架构；绿带黑带培训等工作。并为某外企成功辅导了质量，物料和设备方面的项目，使生产线更换时间由140分钟降低至70多分钟生产线物料等待时间由247分钟降低至150分钟。在为某公司进行生产效率改善项目中，使得部门生产人员从65人降到41人，节省机器3台，项目给公司带来了50多万元的节省。改善生产布局，生产效率由78%提高至94%。 莫老师培训语言生动，能将复杂的技术道理讲解得很简单，课程设计有练习、案例、演练，能做到学以致用。
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
绿带/黑带第一周：定义、测量和分析
第一阶段：定义测量
（3天） 精益六西格玛的含义
为什么推行精益六西格玛
如何推行精益六西格玛
六西格玛角色
六西格玛方法论
定义项目
绘制项目流程图
统计软件Minitab介绍
数据和基础统计学
检查表
寻找项目焦点：数据分层和柏拉图原则
测量系统分析
量具的重复性和再现性分析
过程能力分析
精益工厂指标
第二阶段：分析
（2天） 测量阶段回顾
分析阶段路线图
挖掘潜在根本原因
鱼骨图
初步排序和筛选潜在根本原因
失效模式及后果分析
验证和量化根本原因
图形技术
假设检验
T检验
比例检验
绿带/黑带第二周：改进和控制
第三阶段：改进
（2天） 分析阶段回顾
改进阶段路线图
选择解决方案
挖掘解决方案
评估和选择解决方案
试运行解决方案
精益生产工具
快速换型换线SMED
拉动系统和看板
第四阶段：控制
（3天） 改进阶段回顾
控制阶段路线图
统计过程控制（SPC）
防呆措施（Poka Yoke）
其他控制方法
预控制
SOP
审核
目视管理
控制计划
保持项目成果
精益工具
挖掘改进的机会：价值流程图
非正态数据的过程能力分析
非正态数据的正态性转换
非正态分布拟合
方差分析
单因子方差分析
平衡型方差分析
一般线性模型 ? 卡方分析
回归分析
简单线性回归
多元回归
非参数分析方法
展示和陈述的技巧
Office PPT的使用技巧
陈述的技巧
黑带第四周（5天）
试验改进法
2×2实验
实验策略
全因子实验
部分因子实验
响应面设计
其他实验方法
田口实验方法 ? 财务分析
高阶控制图
精益工具
标准化操作
Kaizen
工厂模拟
六西格玛设计初步
培训师介绍
精益六西格玛资深咨询顾问，美国质量学会认证黑带，美国质量学会授权六西格玛讲师，曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理，曾任某世界500强汽车企业-德尔福汽车生产部主管，TCL生产主管，大型企业兼职精益六西格玛顾问，具有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验。擅长领域：
莫老师在精益六西格玛项目辅导方面取得卓著的成效。他全面负责上海贝尔阿尔卡特PBA部门精益六西格玛的咨询辅导工作，成功帮助上海贝尔阿尔卡特PBA部门构建了精益六西格玛系统：项目选择，推行策略；人员层次架构；绿带黑带培训等工作。并为某外企成功辅导了质量，物料和设备方面的项目，使生产线更换时间由140分钟降低至70多分钟生产线物料等待时间由247分钟降低至150分钟。在为某公司进行生产效率改善项目中，使得部门生产人员从65人降到41人，节省机器3台，项目给公司带来了50多万元的节省。改善生产布局，生产效率由78%提高至94%。
莫老师培训语言生动，能将复杂的技术道理讲解得很简单，课程设计有练习、案例、演练，能做到学以致用。
本课程名称： 精益六西格玛绿带黑带培训
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