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本课程名称： 高管人才选拔与评价
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培训受众:
课程收益:
2、正确理解成功管理人员的素质要求
3、掌握系统的管理人员招聘办法和流程
4、学会如何用胜任力模型和评价矩阵来甄选管理人员
课程大纲
我们经常看到一些企业的高管人才变动频繁，“招错人”的概率很高，这对企业发展的消极影响可想而知。高管人才招聘不是一件容易的事，它受到很多因素的影响，如何避免高管招聘的误区，有效控制招聘风险，提升高管人才招聘的成功率，选到真正合适的人才。
【课程大纲】
第一个问题: 招聘高管人才的关键是什么？
1.某控股公司总经理全国招聘案例
2.选人重要还是培养人重要?
3.高管人才选拔的五个环节
4.两组讨论:教谁爬树？
5.案例分享:人值得改变吗？
第二个问题:选拔评价高管人才看什么?
案例分享:长沙选拔高管首看情商
小组演练: IQ、EQ、AQ在人才评价中运用
第三个问题：如何设计岗位胜任力要素？
1.不同层次人员素质能力分析
2.岗位与关键胜任力关系分析
3.小组演练:某岗位胜任力要素设计
第四个问题：如何筛选、评价高管人才？
案例分享:100份高管简历的困惑？
1.从筛选步骤与程序入手提高招聘效率与准确性
2.高管选拔人职匹配六方面
3.总经理胜任特征模型解析
4.高管选拔评价的多质多法矩阵建构
5.如何有效使用评价中心技术
6.心理测试的作用和意义
7.保证人才评价信效度的7个多
8.现场学员测试解剖
9.素质测试效能分析与在人才开发中的应用
10.----现场互动答疑
培训师介绍
★ 对人才测评在招聘甄选、培训发展、绩效管理中的运用具有深刻的理解和丰富的实践，为政府部门、知名外企、大型企业集团提供高管招聘选拔配置、团队诊断与优化、领导力发展体系设计与教练、核心员工职业生涯规划等人力资源管理咨询服务。
★项目经验：国务院国资委首批10家中央企业领导班子职位标准体系建设、国务院国资委全球招聘央企高管能力测评、中国银行高管竞聘能力评价、中国电信中层干部能力评价与发展、日本三菱商事（中国）高级干部领导力评价与发展、上海华谊集团核心员工职业生涯规划、上海宝钢工程公司人力资源管理整体优化与培训体系规划、大唐移动中高层干部潜能评估与领导力发展训练营。
本课程名称： 高管人才选拔与评价
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