高管人才选拔与评价_公开课

培训受众:

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监

课程收益:

1、避免高管人员招聘的常见错误
2、正确理解成功管理人员的素质要求
3、掌握系统的管理人员招聘办法和流程
4、学会如何用胜任力模型和评价矩阵来甄选管理人员

课程大纲

【课程背景】
我们经常看到一些企业的高管人才变动频繁，“招错人”的概率很高，这对企业发展的消极影响可想而知。高管人才招聘不是一件容易的事，它受到很多因素的影响，如何避免高管招聘的误区，有效控制招聘风险，提升高管人才招聘的成功率，选到真正合适的人才。
【课程大纲】
第一个问题: 招聘高管人才的关键是什么？
1.某控股公司总经理全国招聘案例
2.选人重要还是培养人重要?
3.高管人才选拔的五个环节
4.两组讨论:教谁爬树？
5.案例分享:人值得改变吗？

第二个问题:选拔评价高管人才看什么?
案例分享:长沙选拔高管首看情商
小组演练: IQ、EQ、AQ在人才评价中运用

第三个问题：如何设计岗位胜任力要素？
1.不同层次人员素质能力分析
2.岗位与关键胜任力关系分析
3.小组演练:某岗位胜任力要素设计

第四个问题：如何筛选、评价高管人才？
案例分享:100份高管简历的困惑？
1.从筛选步骤与程序入手提高招聘效率与准确性
2.高管选拔人职匹配六方面
3.总经理胜任特征模型解析
4.高管选拔评价的多质多法矩阵建构
5.如何有效使用评价中心技术
6.心理测试的作用和意义
7.保证人才评价信效度的7个多
8.现场学员测试解剖
9.素质测试效能分析与在人才开发中的应用
10.----现场互动答疑

培训师介绍

★清华大学中国企业家思想研究中心研究员，中国政法大学特聘教授，上海市委组织部厂长经理人才公司首席人才测评师，师从国际著名领导力培训专家杰瑞?布莱曼（杰瑞?布莱曼是《第五项修练》作者彼得?圣吉高级顾问，美国项目管理协会领导力课程执行长）。精通人才测评理论、工具、方法，首创全景人才评价技术，组建全景（国际）领导力发展中心。
★ 对人才测评在招聘甄选、培训发展、绩效管理中的运用具有深刻的理解和丰富的实践，为政府部门、知名外企、大型企业集团提供高管招聘选拔配置、团队诊断与优化、领导力发展体系设计与教练、核心员工职业生涯规划等人力资源管理咨询服务。
★项目经验：国务院国资委首批10家中央企业领导班子职位标准体系建设、国务院国资委全球招聘央企高管能力测评、中国银行高管竞聘能力评价、中国电信中层干部能力评价与发展、日本三菱商事（中国）高级干部领导力评价与发展、上海华谊集团核心员工职业生涯规划、上海宝钢工程公司人力资源管理整体优化与培训体系规划、大唐移动中高层干部潜能评估与领导力发展训练营。

本课程名称： 高管人才选拔与评价

查看更多：人力资源公开课

上一篇：北京智能楼宇培训（弱电技师）

下一篇：《全员化人力资源管理》

与 高管人才选拔 选人 培养人 选拔高管首看情商 相关的最新课程

•经理人的四项修炼——如何选、育...(2012-08-03 广州市)

•带好队伍的6项技术——管理者如...(2012-07-28 深圳市)

•高层管理者如何经营团队？(2012-03-22 上海市)

•人力资源创新管理——选人与留人...(2012-03-02 上海市)

•高管人才选拔与评价(2009-07-11 上海市)

•《绩效激励班：组织充满活力&m...(2024-11-29 深圳市)

•企业培训体系构建与培训管理实务(2024-11-20 北京市)