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本课程名称： 成功的项目管理公开课
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培训受众:
业务部门管理者
课程收益:
? 了解PMI项目管理体系的优缺点，
? 从新的视角加深对项目管理的认识
? 明确中高级项目经理在项目中的角色
? 熟练掌握项目管理的方法和工具
? 提高项目计划和控制的能力
? 提升项目经理管理项目的软技能
? 结合实际案例分析项目管理经常存在的误区
培训颁发证书:
课程大纲
现代项目管理发展的观点
项目管理的死亡之旅
用系统的观点来认识项目管理
公司的每一项流程都是必要的吗？
项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具。
项目干系人及相关项目的重要地位
项目成功的7大标准及其工具：成功游标
案例：成功的项目需要你的团队成员
项目的范围管理
项目经理责任和权利的确定
项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
项目范围及目标的确立
项目需求分析的重要性：（需求分析案例）
项目需求收集的步骤
项目变更管理与项目计划之间的关系
项目变化对项目经理的制约影响
项目范围计划的关键流程和技巧
项目工作结构分解（WBS）及进度，成本的估算
WBS模型建立的原则与技巧
阶段性的WBS
练习：WBS的编制
项目估算的三个阶段
项目进度与成本估算常用的方法
规模估算的形式化模型
工作量估算与进度估算
成本估算与预算
项目估算中常见的挑战
练习：使用PERT估算项目
项目进度管理
项目进度计划的编制及技巧
人月神话的启示
关键路径法（CPM）
关键路径的选择与分析
项目进度控制的原理
项目进度的监控的工具
项目进度拖延的原因分析
项目进度压缩的原则
进度压缩的有效方式及其优缺点
练习：关键路径法分析
项目成本管理
项目成本计划的编制和技巧
项目成本的组成
项目成本的控制
挣值分析在项目管理中的作用
项目质量管理
质量控制与质量保证体系的区别
免费的质量
项目的“道德维护者”
培训师介绍
工作经验：曾就职于西门子、惠普、安捷伦等大型跨国公司高级经理，具备10年以上跨国公司的企业管理经验。 不仅多次在大型项目中担当主要负责工作，而且在企业中负责多个项目协作管理工作。
培训特点：具备多年的企业管理实战经验，熟悉国内外企业管理流程与现状，同时多年管理培训与咨询经历，使周老师非常熟悉学员的心态，善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，具很强的互动性，深受客户好评。
其它成果：清华大学出版社项目管理译丛、工商管理译丛、软件项目管理译丛、软件工程译丛、温伯格系列丛书编委，参与了大量管理经典译丛的引进和编译。亲自主持翻译引进国外项目管理经典书籍：《项目管理工作手册》（机械工业出版社）、《死亡之旅》（电子工业出版社），《怀德曼项目管理词汇手册》、《创建软件工程的文化》、《咨询的奥秘》（清华大学出版社）…
曾给以下企业提供过项目管理类培训与咨询：
索尼爱立信（5期）、中兴通讯（20期＋）、ASB（20期+）、 UT （20期+）、诺基亚、 Motorola、爱立信、晨讯集团（2期）、大唐移动、华为、展迅、北电、亚信、宇梦通信、盛大、九城、高阳科技、易宝科技、宝信软件、 Yahoo、阿里巴巴、淘宝网、 Intel、SAP、TI 、3M、ICI 、武汉长飞…
河北移动（5期）、广东移动（4期）、江西移动、上海移动、上海联通（5期）、河南移动（2期）、重庆联通、河南联通、云南联通、秦皇岛移动…
中国网通（5期）、上海电信（7期）、上海网通、山西网通（2期）、山东网通、宁波/绍兴电信、上海电信研究院、黑龙江信息局、浙江邮电设计院…
万科、复地集团（5期）、城开集团（4期）、宝钢工程（5期）、宝钢集团（10期+）、浦发银行（5期）、浦发银行信用卡中心、工商银行、交通银行、太平洋保险（20期+）、中国人寿、白沙集团、一汽集团、通用集团、上汽集团、东风汽车、江铃汽车、中石油、中航信、中船集团、中电集团（4期）、宁波华翔 、德尔福（8期）、联华集团、赛博集团
松下、三星、 NEC、Alcatel、金宝电子、新太科技、高阳科技、优利讯、士兰微…
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