如何做好生产计划与物料控制_公开课

培训受众:

企业生管部、制造部、物料仓储部门基层、中层管理人员

课程收益:

多品种少批量、高品质低成本、短交期常变化的生产方式是国内企业面临的巨大挑战，国内现场管理实践专家韩展初老师全新的观念、科学的知识、丰富的经验、实用的技巧、经典的案例、风趣的语言，定能带给您最大的收获，帮助您轻松、有序、高效地进行生产管理！

课程大纲

一、精进的生产计划体系
如何应对多种少量的生产管理
多种少量生产方式与管理手法
生产计划管理体系
建立产销协调机制
二、生产计划的实施步骤
了解程序计划
掌握日程基准
产能与负荷分析
作业／工时／产能分析图
产能负荷分析与对策
进行生产计划安排
生产计划案例与分析多种少量式生产特性与管理方式
三、生产进度控制
进度控制方法
进度控制点
进度落后之措施
生产异常管理
异常责任处理
进度追赶措施
四、交期管理
交期管理的基本观念
计划变更的原因
计划变更作业规定
计划变更常用表单
交期延误原因分析
交期管理的原则
紧急订单的处理
五、物料管理目标与流程
物料管理常见的问题
物料管理要点
物料管理的目标
物料管理流程
常见的物料管理模式
六、常用的物料管理模式
纯订单毛需求法（A/R,AS Required）
复仓法（Two Bins System）
定期订购法
定量订购法
安全存量法
MRP物料需求规划法
看板方式（Just-in-Time法）
七、有效的物料控制如何利用ABC法进行存量管理
物料发包原则
仓库管理原则
呆、废料的预防