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本课程名称: 企业战略决定成败
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
战略规划七大要素:
我是谁 (Who am I?)
做什么 (What to do?)
为什么 (Why do it?)
何时做 (When to do?)
何地做 (Where to do?)
谁去做 (Who do it?)
怎么做 (How to do?)
战略的三个层次:共二十三种选择
一、发展方向战略的十二种选择
二、竞争战略的五种选择
三、战略相关的六种运营整合战略
提炼核心竞争力:
核心竞争力的三大要素
核心竞争力的变量
战略选择: 二十三种选择
发展方向战略的十二种选择
竞争战略的五种选择
与战略相关的运营整合战略
战略分析:
宏观环境分析
产业环境分析
提炼产业特征
竞争环境分析
需求环境分析
战略执行 :六大执行要素
成长阶梯
资源调配
组织结构
制度与流程
培训师介绍
99年被中国经贸委、英国FDS机构评为中国“特许经营名人大奖”,2000年被中央电视台、中国服装协会评为“最有成就的企业家”。在北京大学、中山大学、新加坡亚洲管理学院兼任讲座教授。讲授MBA《营销管理》、《战略管理》课程,以及《营销创新与品牌管理》、《战略决定成败》、《领导艺术家》等专题。
本课程名称: 企业战略决定成败
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