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本课程名称： 看板管理
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
看板的含义
看板的种类
TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具
创建和应用不同类型的视觉控制工具
看板的作用与应用原则
回顾单件流工作单元及其流程
在你的价值流中定位工作单元
超级化生产
在你的价值流中定位超级市场和依大小排列超级市场
看板的类型－可视看板，领取看板，生产看板，供应商
看板拉动的先决条件
看板与客户、供应商的关系
看板模拟演练
看板的7条定律
将看板定律应用到你的价值流中
水蜘蛛的路径、频率以及物料系统
利用平稳化工具箱实现生产平稳化
在你的价值流中执行平准化生产
DVD 放映： 单件流生产
KANBAN实施
看板实施与用户需求方式
看板数量计算及应用实例
看板卡数量的计算.
看板公式
看板电子表
信号看板计算
小组讨论： 看板量的计算和看板流程设计
看板的色别和视觉管理
普遍使用的看板颜色在生产中的运用
实践中如何推行看板
如何使看板有效实施
培训新员工
使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
保证看板与信息系统的联系
DVD 放映： 多技能员工的培训
生产现场看板系统的运用和改善
生产现场巡视、问题发现
分析问题的原因、制定相关的改善建议和实施时间表
设计示范点、现场实施相关措施
现场项目设立和项目改善方案的给出
培训师介绍
Tony作为生产经理,参与了德资公司在上海的筹建, 开业和发展, 对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会; 作为物料经理, Tony主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作, 直接参与MRPII, DFT的生产管理模式的推行工作, 将先进外资企业的管理模式和中国国情成功地的融和; 作为生产厂长，Tony协调生产部门、物料部门及质量控制等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，Tony仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次合格率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。
Tony毕业于国内知名的理工科大学，后赴德国留学，并进入德国海卓玛蒂克公司实践，并接受其严格的专业
培训。作为一名专业尽职的培训师与咨询顾问，Tony丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力都得到了学
员的好评与认可。
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