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本课程名称： 国家职业资格认证-采购师
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课程大纲
目标：透过采购执行中的现实问题梳理，分析与理解采购实战中的困惑本质所在。同时，结合企业的运作构架理解采购的职能角色与协同价值。
采购执行中的典型问题讨论与梳理
利用三层构架的模式探究采购困惑的症结
企业的供应链分析视角与方法(SCM)
采购职能的定位与影响力
采购的协同作业与参与(PI与ESI)
2.采购的执行流程与操作手册
目标：建立采购管理的系统构架，掌握采购管理的执行流程，解析采购管理的管控要点。
企业的运营过程与采购执行
采购执行手册的设计
采购的执行流程（CEP）
采购执行流程的管控要点
如何设计适合企业特质的执行流程？
3.采购订单管理与采购计划控制
目标：掌握采购订单的驱动模式，理解采购的需求差异与策略差异，掌握采购计划的制定程序。
采购订单的驱动过程与机制
MRP的物料控制机理
采购商品的象限分类与应对策略
采购计划的制定与控制
采购计划的变更与策略调整
4.供应商管理与冲突预防机制
目标：理解供应商管理的结构与所涉及的内容，建立供应商的导入机制，掌握供应商管理中所使用的定量方法与实战工具，建立供应商的应急预防机制。
何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾
供应商管理所涉及的内容
供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）
供应商绩效的评估与淘汰机制
供应商关系的策略与冲突预防机制
5.采购成本控制与风险管理
目标：掌握采购成本的分析工具与财务的知识，学会采购成本削减的方法与思路，建立采购成本的风险控制机制。
企业的竞争模式与成本策略
采购的成本影响力与利润中心的概念
采购成本的构成与分析工具（TCO）
采购成本削减的策略与方法
采购成本的风险预防机制
6.采购的库存管理与应对策略
目标：理解采购的库存影响与成本增长压力，掌握库存的管理要素，熟练使用库存的绩效分析工具：库存周转率。
库存的双刃剑效应
采购库存的分布与成本核算
库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ
有效库存的绩效标准：周转率
如何针对性地改善采购库存？
7.采购谈判策略与合同管理
目标：理解采购谈判的特征与本质，掌握采购谈判的策略与技巧，学习采购合同的管理流程与合同的法律规范。
采购谈判的实施过程与要点
采购谈判中的信息、成本与效率
采购谈判的策略模式与应用
采购合同的审批流程与授权管理
采购合同的文档管理与检索
采购合同的条款设计与法律适用
培训师介绍
汤晓华老师：美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家，全球谈判协会授权培训师，采购系统与库存控制方案设计人，采购成本控制咨询项目实施顾问。多家世界级咨询公司特邀咨询师、曾在日资企业（世界500强）任职采购经理，接受过日本最先进的采购和库存管理教育，给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。
谢勤龙教授：清华大学工科硕士，国家物流与采购联合会特聘专家，清华大学继续教育学院顾问，加拿大采购协会CIP认证教师，高级管理顾问。曾获国家科技进步三等奖一项和国家实用新型专利两项，曾在清华紫光集团任项目经理、ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购总监 。
曹业彬老师：首席咨询师、培训讲师，民营企业采购物流供应链管理特约讲师；管理学硕士（MBA）； PMP项目管理师；在大型企业先后担任过采购经理、生产库存经理、仓储运输经理、大型集团供应链物流总监；曾为众多大中型企业做过战略采购管理项目辅导，授课经验丰富，活泼生动，深受学员欢迎。
（授课老师以实到专家为准）
本课程名称： 国家职业资格认证-采购师
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