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培训受众:
课程收益:
1.订单交期短，准时交期越来越大；
2.换线频繁,进度经常落后；
3.紧急(插单)订单多，疲于应付；
4.产品设计开发变更频繁；
5.欠料频繁发生；
6.制程不良品多
7.人员、设备或模具不足；
8.排程技巧不佳,产品漏排、错排；…
本课程将为上述问题提供解决办法。
培训颁发证书:
课程大纲
您的公司有以下问题吗?
1.订单交期短，准时交期越来越大；
2.换线频繁,进度经常落后；
3.紧急(插单)订单多，疲于应付；
4.产品设计开发变更频繁；
5.欠料频繁发生；
6.制程不良品多
7.人员、设备或模具不足；
8.排程技巧不佳,产品漏排、错排；…
本课程将为上述问题提供解决办法。
课程大纲：
一． 生产排程常见问题及原因分析
客户需求变化分析
市场变化分析
工厂运营形态变化分析
在新的市场环境中，我们应该怎么做？
处理急单、插单的三大技巧
实操案例分析
二． 制造业生产计划的模式
两种基本模式，你适合哪一种？
案例分析
为什么是它？
三． 排程要领与演练
制订排程关键的几个要素，你做得如何？
①物料情况－基本条件
②标准工时/产能情况－最容易出问题的地方及解决之道。
③人/机状况 －事先需考虑什么？
④质量状况－对排程的影响
⑤优先率
何为优先率？
优先率能帮助我们解决什么问题？
优先率的运用方法？
一个完整的生产计划构成及考虑要素
排程制订综合演练
四． 生产异常的分析与改善
要解决异常需首先掌握异常发生的状况，我们经常犯得错误是什么？
异常掌握的六大方法
进度落后时有效的解决方法及工具
五． 生产线平衡技巧与改善
当您为产能不够而发愁时，很可能你没有注意到的一个事实，您的产线由于工序不平衡而存在的巨大浪费，发现它，改善它，您一定有意外的惊喜。
六． 物料管理任务
面对纷繁的物料管理工作，我们应如何着手？
工厂物料管理的几大功能，你满足了几项吗？
BOM的本质是什么？
物料如何分类？如何编码？
面对成千上万的物料，如何高效率的进行管理？
如何有效的抓住重点？物料管理的ABC法则
安全存量如何制订？
经常采购量应该是多少呢？
七． 物料需求计划如何制订
物料的需求计划如何实施？
不同类型的工厂分别采用的几种物料需求计划法。
培训师介绍
★ QMS&EMS资深顾问师
★多家OEM特聘审核员
首席培训师、主任审核员、资深顾问师、高级工程师。多年制造行业工程背景,曾任某汽车部件公司质量总监，项目/生产总监，常务副总等，具有多年企业顾问策划、培训诊断经历，服务过的客户近480多家，培训课时超过5000小时,学员遍布全国各地，涉及各行各业和各类性质的企业。对现场管理、质量控制和项目管理见地颇深， 擅长:
6S&目视化管理、安全生产、TPM、TQM、LP及TS八大工具（APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA、过程审核、产品审核、质量成本控制）在汽车行业的应用，谙熟ISO9001、 ISO/TS 16949、 ISO14001、ISO/IEC17025 、OHSAS18000、QS9000/VDA6.1、6西格玛、CCC等管理标准。熟知顾客特殊要求，如ANPQP、Formel-Q5、Q1、VDA1、分层审核、MMOG、GP9等。
经典课程：
ISO9001内审员培训 量规仪器校验培训
TS 16949内审员培训 ISO14001内审员培训
OHSAS18000培训
授课方式:
采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，并结合大量的企业实际案例分析、个人身同感受及练习，使学员能够加深对课程的理解，同时诠释学员工作中的难点、疑点，从而让学员得以在工作中学以致用；通过采用启发、引导、互动的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、幽默，充满趣味性和知识性。培训满意度达95%以上，并被部分学员和企业为指定培训讲师。
部分客户：
苏州三星半导体有限公司
柳州六和方盛
苏州瑞仪光电
柳州传动轴
苏州聚合橡胶
上海英济电子
上海永乐彩印
上海捷伸电子
牧田（中国）有限公司
本课程名称： 生产计划与物料管理培训
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