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问题分析与解决

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培训受众:

厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师

课程收益:

本课程旨在解决工厂实际问题，生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思路与方法。

课程大纲

【培训名称】问题分析与解决
【培训地点】苏州市区
【培训时间】2009年9月12日
【培训费用】850元/人/天




【课程内容】
1、问题的定义
何谓问题
何谓偏差
问题的基本模式
2、问题的种类
现有问题与将来问题
各类问题的时间关系
干部每日所面对的问题
对问题的看法
3、现场四大问题及其含义
生产力的问题
成本面的问题
效率、产量面的问题
品质上的问题
4、如何有效的挖掘问题
从工厂五大机能着眼
从4M查核
从消除三呆着手
掌握问题的方法
5、现场四大问题解决思路与方法
解决效率面的手法与步骤
6、阶段11个系统步骤
常用IE七手法为基础
解决品质面的手法和步骤
11个系统步骤
常用QC七大手法为基础
解决成本问题的手法和步骤
七个系统质询步骤
常用VA/VE七手法为基础
其它解决问题的手法
KT法简介
7、实例介绍、研讨演练

本课程名称： 问题分析与解决

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