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本课程名称： 胜任能力模型的构建与应用
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“人力成本”如何变为“人力资本”？
“第一次就找对的人,把对的事情做对＂；充分掌握并激发具有“热情＂的企业人格特质，可能是人才竞争激烈的环境下企业领导最关心的课题。
而作为人力资源管理最重要工具之一，国内大多数企业还没有建立成熟的胜任素质模型。在本次课程中，将介绍胜任素质模型在行业的应用，与大家分享胜任素质模型研究的最新成果与案例。
课程大纲
组织能力体系的定义
岗?位胜任能力模型/能力标准的定义?
组织能力体系、岗位能力模型与企业战略、业务发展之间的联动关系
二、岗位胜任能力模型的设计与构建
胜任能力能力要素设计与分类
能力标准设计
测评系统与?工具设计
案例分享：职能部门经理能力模型建立
三、 岗位胜任能力模型的应用
招聘与甄选
培训规划
绩效管理
接班人计划
培训师介绍
本课程名称： 胜任能力模型的构建与应用
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