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培训受众:
课程收益:
?生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素？
?现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频生
?现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行
?班组日常管理的标准化和执行力不够，临时抱佛脚，无法突破习惯瓶颈
?问题今天解决，明天又出来，压倒葫芦浮起瓢
?员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在
?员工参与不够，积习难改，埋怨生产任务忙，更何谈现场改善
?现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利
?从技术岗位提升的一线主管，管理意识不足，领导能力欠缺
课程大纲
一线主管的角色与职责
一线主管的技能要求
一线管理之屋
二、现代生产管理
生产流程模型
QSP策略
现场管理的评价指标
精益生产的四大基本思想
精益生产的三大方法体系
三、现场改善的思想和方法
现场改善的基本思想
5S活动
寻找并消除现场浪费
TEAM工作法
POKA JOKE-零缺陷技术
CIP活动-不断改善流程
TPM-全员设备保养体制
四、班组日常管理
生产活动及人员安排
班组计划与时间管理
班组会议技巧
班组日常质量管理
班组目标管理
班组成本意识与改善方法
工作总结与报告
班组业绩与考评
五、问题分析与解决
存在于现场中的问题点
正确地认识问题
如何有效的挖掘问题
发现问题的方法
指导员工的技巧
解决问题的八大步骤
PDCA循环的内涵
六、情境领导
领导的影响力
领导行为理论
团队型领导的六大特征
影响领导绩效的因素
员工成熟度分析
情境领导风格
激励的三大原理
激励的20种基本方法
七、沟通技巧和冲突解决
沟通的基本概念
倾听技巧
反馈技巧
面谈技巧
产生冲突的原因
解决冲突的人际风格
解决冲突的五大方法
信任的内涵
周哈里窗户
培训师介绍
内训企业
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企业反馈
我们公司从03年开始连续3年引进杨文彪老师超过6期的一线主管课程，该课程指定成为所有中基层主管的必修课程，课程的效果超出了我们的期望，改变了整个公司的精神面貌，极大地提高了主管的管理技能，推动了整个工厂的改善。
―― 福建雪津啤酒有限公司
无论从讲师到内容，这个课程都是我所接受的最好的培训，我会向其他人推荐。
――南京爱立信熊猫通信有限公司
学到的东西可以直接应用到日常工作中，很有帮助。
――苏州西门子电器有限公司
3天学习，终身受益。
――法雷奥汽车空调有限公司
三年来我们公司所有的主管都接受了杨文彪老师《一线主管训练营》的培训，是最让我满意的课程之一。
――厦门ABB低压电器设备有限公司
本课程名称： 生产一线主管训练营
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