六西格玛(6 SIGMA)培训班上海班_公开课

课程收益:

总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
　　定义测量阶段：1、确定客户质量关键点2、项目任务书3、定义流程图法
　　测量阶段：1、选择项目质量关键点特征2、定义质量规范3、验证测量系统
　　分析阶段：1、计算现在的流程能力2、确定改进目标3、寻找影响质量的因素
　　改进阶段：1、筛选影响质量的关键因素2、建立质量和因素之间的关系3、建立可操作空间
　　控制阶段: 1、验证X的测量系统2、计算改进后的流程能力3、使改进得以持续

课程大纲

培训背景：
　　90年代中期开始，6Sigma 理念在欧美的大企业中得到迅速发展，如通用电气，联合信号，强生，杜邦，诺基亚等财富500强企业，纷纷通过开展 6 Sigma 活动而取得骄人的业绩! 六西格玛收益
Motorola 开展6 Sigma 后的结果：
　　平均每年提高生产率12.3%
　　由于质量缺陷造成的费用减少84%
　　运作过程中的失误降低99.7%
　　平均每年业务利润股价增长17%
　　节约制造费用超过110亿美元
　　2000年度GE Six Sigma 管理投入600万美元,公司获利高达25亿美金,客户收益5亿美金许多公司 (Motorola, Allied Signa) 都通过 6 s 显著地提高了质量水平 /客户满意度/生产效率。

六西格玛课程宗旨和目标
　　提高质量的方法
　　六西格玛是基于统计的质量项目.
　　它是一套改善过程控制的严格的方法体系.
　　持续改进的过程
　　六西格玛提供基于过程的方法来进行持续改进.
　　它与所涉及的测量独立,并能应用于任何业务过程的提高.
　　代表了几近完美的质量水平
　　低成本的投入带来高质量的产出
　　使工作更轻松，更容易
　　在激烈的经营环境中具竞争性优势
　　推进企业文化的转变
　　为取得成功, 六西格玛需要机构做工作方式的根本转变.
　　业务领导能力与六西格玛将共同改造公司.
　　显著的收入增长
　　更简洁的过程 - 广泛应用
　　真正关注客户需求
　　改进员工满意度

六西格玛绿带培训（5天）
　　总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
　　定义测量阶段：1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析法5、潜在失效模式及效果分析
　　分析阶段：1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析
　　改善阶段：1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开
　　控制阶段: 1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力

六西格玛黑带培训（20天）
　　总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
　　定义测量阶段：1、确定客户质量关键点2、项目任务书3、定义流程图法
　　测量阶段：1、选择项目质量关键点特征2、定义质量规范3、验证测量系统
　　分析阶段：1、计算现在的流程能力2、确定改进目标3、寻找影响质量的因素
　　改进阶段：1、筛选影响质量的关键因素2、建立质量和因素之间的关系3、建立可操作空间
　　控制阶段: 1、验证X的测量系统2、计算改进后的流程能力3、使改进得以持续

报名资料和收费：
　　申请表格一份
　　入学申请费用：绿带300元/黑带500元
　　收费标准：绿带9700元/黑带27500元(包括授课费、教学场地费用、教材讲义费用以及相关杂费。)

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