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本课程名称: 优秀班组长的自我修炼
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培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
1.何谓领导,与管理的异同
2.一线主管的领导艺术什么是库存
培训师介绍
工作经历: 质量管理体系标准高级咨询师;上海某企业管理顾
问有限公司任高级培训师;博世电动工具有限公司任生产经理;MOTOROLA移动
通信公司任制造部经理;MOTOROLA半导体有限公司任品保主管。
服务客户: Lg大自然(杭州)记录媒体有限公司;上海英顺达电子科技有限公司(台资);上
海英业达科技有限公司(台资);上海科世达华阳汽车电子有限公司(德资);上海
日立电子有限公司(日资);上海超圣实业有限公司(新加坡);上海台湾建国企集
团有限公司(台资);上海浩汉工业产品设计有限公司 (台资);北京索爱普天移动通信集团;西安杨森制药有限公司(美资);南京法国圣戈班玻璃有限公司(法韩合资);宁波博格华纳汽车配件有限公司(德资);苏州港华燃气集团(港资);常州艾贝服饰有限公司;苏州保德强电子有限公司(德资);福州苍乐电子有限公司;上海太太乐(雀巢)食品有限公司;宁江昭和减震器有限公司(日资);宁波达峰机械有限公司(台资);宁波华众塑料制品有限公司;杭州人人集团;宁波克力 传感器有限公司;宁波华瑞电子有限公司;浙江三花集团制冷有限公司;浙江华
立通信集团有限公司;浙江华立仪表有限公司;合肥荣事达美的制冷有限公司。
擅长课程: 统计过程控制SPC;测量系统分析MSA;失效模式及影响分析FMEA;全面质量管理(TQM);问题解决工具与模式(通向6西格码的六步法);全面生产性维护(TPM);一线主管管理技能;现场管理。
讲师风格: 曾在摩托罗拉天津, 香港,马来西亚的工厂和德国博世总部受训.熟悉外资公司的经营和管理模式,尤其擅长Six Sigma质量管理和统计技术(SPC、MSA等)在实际生产中的应用。具有丰富的咨询、培训经验和技巧,善于把高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的顾问和指导。在培训方面,善于运用各种培训手法,思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。
本课程名称: 优秀班组长的自我修炼
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