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本课程名称: 生鲜经营创新管理高级研讨班
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课程大纲
(一)生鲜品的消费需求分析
1-1 生鲜目标消费群定位
【1】生鲜消费高峰时段的顾客有哪几类?
【2】生鲜消费典型顾客群特征是什么?
【3】目标顾客群的消费方式?
1-2 生鲜卖场的销售分析
【1】生鲜消费类别定位
【2】生鲜品的购买属性判定
【3】把握顾客心理的卖场设计
(二)如何有效进行生鲜区卖场布局设计
2-1 生鲜区卖场设计的出发点
【1】商业利润来源的构成
【2】销售额的构成
【3】销售额的影响因素
2-2 如何进行生鲜区平面布局设计
【1】布局规划的基本因素
【2】生鲜区的位置和面积分配
【3】如何设计生鲜区平面布局和动线
【4】生鲜布局中的常见问题
2-3 如何营造生鲜区的卖场环境气氛
【1】灯光照明
【2】色彩运用
【3】气味、声音与音响、通风设备
【4】卖场导向系统
【5】生鲜区的设备配置
全天课程小组讨论和问题答疑
第二部分:执行力――生鲜管理制度保证
(三)如何进行生鲜区的损耗控制
3-1 什么是生鲜损耗?
【1】损耗是怎么出现的?
【2】什么是生鲜损耗?
【3】有没有正常的损耗?
3-2 生鲜区损耗管理原因分析
【1】超市损耗四大原因
【2】生鲜损耗四大原因
3-3 生鲜损耗控制流程
【1】日常损耗控制流程
【2】损耗控制的基本方法
3-4 生鲜损耗的认识
(四)如何构建高水准的生鲜区管理流程
4-1 生鲜管理标准体系
【1】管理标准
【2】工作组织
4-2 生鲜经营管理体系
【1】工作常规(惯例)
【2】工作程序/流程
【3】岗位责任制
【4】管理督导机制
4-3 销售预算管理体系
全天课程小组讨论和分析
培训师介绍
本课程名称: 生鲜经营创新管理高级研讨班
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