决策者必修课－财务管理

[培训对象]：企业总裁、总经理、负责企业经营的高层管理者
[特别提示]：此课程针对非财务决策者而设计，但授课内容涉及企业各部门和财务部门的沟通配合技巧，若携财务总监、部门经理一同听课，效果更佳！

本课程将告诉我们：如何确保公司远离现金流风险；如何确保公司在危机中运营流畅；如何远离合作伙伴的风险传递；如何确保公司资产的安全性；如何在逆境中把握机遇，稳步扩张！

[课程形式]：
　　采用案例式教学，实现咨询式培训；将理论与实案分析结合讲解，使财务管理与企业经营战略挂勾，更具实用性！

[课程背景]：
◆ 金融风暴席卷全球，对各企业均产生较为深刻的影响，而该影响“还远未见底”。
◆ 销售下降、成本增加、欠账难收、资金短缺、融资艰辛……，如何正视困难，渡过危机？
◆ 非财务经理要不要懂财务？一个企业应如何构建高效的财务管理体系？
◆ 财务管理应该管什么？应该如何管？
◆ 企业的现金流应如何管理？
◆ 仓库里应该有多少存货，如何考核？
◆ 应收帐款为什么总是居高不下？
◆ 为什么总有人一旦公司经营失败，就一无所有？企业的利润该如何管理？如何为企业的利润加把锁？
◆ 企业管理人员如何阅读和分析企业的体检表――财务报表
◆ 如何编出实用的管理报表？
◆ 新一轮税制改革正在进行中，作为社会财富分配体制改革的重要环节――个人所得税和企业所得税的改革会给企业家的个人财富和企业财富的管理带来哪些变化？应如何应对？
◆ 公司总是年初抓紧编预算，年末发现预算没作用，如何才能改变这种状况？
……
诸如此类的财务问题也在困扰着您吗？

[课程大纲]：
第一部分　现代企业的财务定位
一、金融危机对企业的影响
1、案例：金融危机下的被财务风险击倒的企业
2、案例：名企出招应对危机
3、中小企业管理中淡薄的财务管理意识
二、面对经济危机，财务能够做什么？
1、非财务经理要不要懂财务
2、财务与会计的联系与区别
3、企业财务管理的职能（准确鉴定财务人员的能力层次）
三、财务管理与企业文化
1、给财务人员在各项财务管理活动中进行准确定位（财务人员在各项具体财务管理活动中的职责与作用）
2、建立以财务管理为核心的企业内部信息反馈体系与开放平台（财务管理组织、制度）
3、财务部门与企业领导的双向沟通技巧

第二部分　如何利用会计报表进行管理决策
一、资产负债表的管理
1、资产负债表的结构和内容
2、资产质量分析――从报表看企业的真实情况
3、管好公司的血液――现金流
（1）经济危机中应该持有多少现金
（2）现金周转期的计算和管理
（3）现金流预算表及现金预算的编制
（4）公司现金流管理中的九大问题及对策
（5）解决公司现金短缺的二十一种方法
4、管好公司盈利的基础――公司存货
（1）名企案例――存货管理的重要性（爱多、长虹、某民企）
　　 ――科龙电器存货管理对企业成本的影响
（2）存货有哪些成本
（3）企业存货管理各关键环节的内容及控制
　　 ――上汽通用的存货管理借鉴
（4）最佳定货点的确定方法
（5）名企案例――联想集团存货管理与考核的借鉴
5、管好腐蚀利润的毒瘤――应收账款
（1）名企案例――从名企巨亏看应收帐款管理
（2）名企案例――应收账款控制的现实意义
（3）应收账款管理整体解决方案
（4）应收账款的管理方法
――总量控制法
――账龄分析法
（5）经济危机中企业应收账款的监控指标及分析
6、公司做大做强的必由之路――资本运作
（1）如何让企业步入发展快车道
（2）如何在企业兼并收购、合并分立、投资合资过程维护公司权益
――企业并购的重要环节――尽职调查
――慎重起草公司宪法――公司章程
――对赌协议在公司管理中的应用
7、四两拔千斤――财务杠杆在企业管理中的运用
（1）企业为什么要借债
（2）名企案例――商业信用的正反面
（3）名企案例――企业资金匹配战略与经营风险控制
8、投资的最终目的――股东权益管理
（1）公司股权比例控制技巧
（2）初识公司经营目标――公司价值最大化
（3）职业经理人如何看待公司股权
（4）为股东财富加把锁，谨防“富豪”变“负豪”

二、用利润表控制企业年度经营目标
1、利润表的结构与内容
2、利润的层次与经营状况
3、如何分析企业收入
4、企业的三大费用及其控制
5、管好公司盈利的关键――成本控制
（1）金融危机下企业成本风险管理的重要性
――成本风险与财务风险
――金融危机对企业成本的影响
――成本风险防范的相关要素
（2）企业成本风险防范
――企业成本风险管理的主要指标
――企业成本管理的实用方法
　　　 台塑集团单元成本分析法
　　　 宝钢标准成本管理
　　　 　 全面预算管理（十步做出最有效的全面预算管理方法）

第三部分　财务报表分析
一、财务报表分析的评价标准
　　――如何做财务分析
二、财务报表分析的一般方法
　　――立足于经营管理的财务分析方法
三、偿债能力分析
――海信的财务精细化管理
――改变财务比率的方法选择与大宇的破灭
四、营运能力分析
五、盈利能力分析
　　――什么是股东最关心的比率

第四部分　节税与你有关――公司管理人员应如何节税
一、企业纳税管理的现状与背景
1、企业税收管理风险七大典型案例
2、正确认识企业的第二大成本――税收
3、企业税收管理的现状
――六大要素缺失
――六种管理方式
――六大风险根源
4、当前企业税收管理背景
　 ――当前国家税收收入形势严峻对企业的影响
　 ――正在六省市试点，年内推向全国的全员全额个人所得税征管系统
　 ――你的收入税务局将了如指掌
　 ――个人所得税全员全额管理对企业家理财及企业税收管理的影响和要求
　　
二、纳税筹划的基本理念
1、“筹划做账”与“筹划做事”
――案例：五分钟与五千万
2、如何建立企业纳税筹划的三个平台
3、税收筹划的重要工具――合同
（1）利用合同管理企业税收的三大前提
（2）利用合同管理税收的五大方法
　 ――经常性合同的税务管理方法
　 ――非经常性合同的税务管理的关键
（3）慎重签订购买方承担税款的合同
（4）一份合同与二百万税款

叶老师的非财务经理的财务管理彻底摒弃了传统的从会计角度看财务的方法，而是立足于财务数据，着眼于经营管理，阐述通过财务促进管理、通过管理规范财务的理念，善于用最朴实而经典的企业管理案例来讲解枯燥的财务管理知识，深受学员欢迎。本课程的设置模式是如何通过财务数据发现经营管理中存在的隐患，通过规范寻找问题的根源，通过程序思考解决方案，被学员称为“既是非财务人员的财务课，又是财务人员的管理课”。
叶老师有十三年的税务局工作经验，四年企业集团财务金融委员会委员、税务总监的经历，三年职业培训、咨询阅历，对企业的财务、税收工作有独到的见解。作为职业培训师，叶老师每年授课百余场，培训学员逾万人次，案例源于实战、翔实精巧；语言机智幽默、引人入胜，深得业界好评。学员不仅可提高对财务税收的认识，更能开拓思路，步入企业管理的新境界。