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本课程名称： 管理者的十二项修炼
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培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
管理知识类、
综合管理技能类、
职业素养类。
我们致力于带给您最前瞻与最实效的课程，在知识互换的培训过程中，共同寻找提升管理能力和解决企业管理实
际问题的课程方案。
课程原则：实战和精品。
实战原则：具有实战背景是轶才学院讲师共同的特点，是众多专业培训师中最优秀的，给学员带来的不仅是观念和系统管理知识，更是管理实战中的技巧和方法。
精品原则：我们的培训讲师经过精心的挑选，我们的课程结合企业实际精心设计，保证呈现给您的是最专业、最适用的课程。
具体分类为：
企业目标与决策管理
精益管理
非财务经理的财务管理
项目管理核心技能
压力管理与心理健康
高效能沟通
领导力塑造
销售管理
绩效管理
高绩效团队建设
高效会议管理和时间管理
标准化管理
课程名称
培训师介绍
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国家二级心理咨询师
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国家高级企业培训师
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素能培训高级讲师
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培训过国家公务员、警察、企业人士、大学生等10000人以上；服务过的企业和机构有：青岛啤酒、新天国际、五粮液浏阳河酒业公
信、农业银行、建设银行、昆明市公安局西山分局、港都家具、文山州砚山县政府、建设局、旅游局、税务局、电力局、财经大学、云南省教育厅大
中专就业指导中心等。
主讲课程：企业教练技术、效能沟通、团队建设、员工素质能力训练。
贺宏伟
工商管理硕士
蓝院管理执行董事
高级管理咨询顾问
具有17年管理与5年创业经验，曾任外资、台资和国有控股企业经营部经理、商场部经理、西南地区总经理；2006-20
教学总监，管理咨询公司总经理、高级合伙人，为全国、尤其是云南近长期从事企业高级管理工作，有着丰富的经营管理实战经验。擅长项目的精细化运营。主要研究方向：企业培训规划、企业组织结构、营销管理和企业管理创新。
主讲课程：组织结构设计、精细化运营系列课程、管理者的课程体系设计、员工职业化训练体系设计。
龙立夫
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东航首批聘任的十位六西格玛黑带教员
东航昆明基地的六西格玛项目负责人，共辅导培训了9个项目，包括降低故障保留天数航线人力资源解决方案、降低工卡质询率、提高勤务车响应速度、降低767反推故障率成果得到了项目评审小组的肯定，为公司节约了数百万元的成本。2008年开始，先总部、西北分公司、云南分公司、宁波分公司和甘肃分公司的中高层领导进行过精益六西格玛的导入培训，并提供项目的辅导。此外，还为上海众科国际、新希望集团、昆明市第三人民医院做过培训。因其上课话语幽默、表情丰富、案例生动、互动性强而广受好评。
主讲课程：精益化管理、六西格玛管理、
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本课程名称： 管理者的十二项修炼
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