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本课程名称： 慧眼识才与招聘管理
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培训受众:
课程收益:
国内人力资源本土化研究与咨询专家，高级讲师。先后十三年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，2005年度中国十佳人力资源培训师。
课程大纲
慧眼识才与招聘管理：
一、 招聘控制的意义及要点
招聘如何为企业带来竞争优势；不同企业选人识人的关注点分析；招聘规划的制定与审批；招聘职责在不同部门及岗位的划分；
――案例讨论：招不到人才谁之过？
二、 招聘渠道的选择
不同招聘渠道的优缺点分析比较；建立多样化且稳定的招聘渠道；专题：校园招聘的实施重点；
三、 明确招人的标准
明确公司的用人观；通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求（KSA）；制定岗位的胜任能力模型(competence model)；以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法；招聘广告：宽口策略与窄口策略；
四、 如何有效识别和筛选简历
对求职简历信息的规范管理；如何高效、准确地筛选大量简历；解读简历与虚假信息的识别；
培训师介绍
国内人力资源本土化研究与咨询专家，高级讲师。先后十三年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，2005年度中国十佳人力资源培训师。
擅长领域：
人力资源
教育背景：
北京大学MBA
所获荣誉：
《管理@人》：2005年第12期《彭荣模：让HR外行成为内行》；2006年第4期《如何避免培训为他人做嫁人（专家点评）》；
《21世纪人才报?雇主周刊》2004年6月号《彭荣模：HR本土化重在创新改造》；
《中国人事报》2002年7月《人力资源的软件与硬件》；
《中国商业评论》2005年第9期《彭荣模：组织方程式》。
工作经历：
2005年度中国十佳人力资源培训师，深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理，PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部专业分析师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。
现任：
先后十四年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，为近50家大中型企业提供咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
经典课程：
◆《非人力资源经理的人力资源管理》；
◆《招聘管理与结构化面试的技巧》；
◆《战略性绩效管理关键技巧》；
◆《管理者职业素养训练》。
服务客户：
招商银行、TCL、中国移动、基山国际、东亚糖业集团、中兴通讯、OSI国际食品、佛山日升电业、中国国电集团、九江发电厂、中国电力投资集团、湖南硬质合金集团、广西电网、福建水泥股份、深圳市不动产担保股份公司、北方汽车、宝能投资集团、深圳同洲电子股份公司、贵州省邮政局、安徽亳州电信、深圳东江集团、四川华西混凝土有限公司、深圳泰华地产、金蝶软件（中国）有限公司等等。
本课程名称： 慧眼识才与招聘管理
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