【南京班】5S实施与应用技巧

生产经理、主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员

?理解在企业中推行5S的重要性
?掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
?掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
?获得更好的企业形象，提高员工的归属感

课程简介：
5S本身或许不能直接解决问题，但做不好5S肯定会影响效率。如果你的工人经常为找东西花费很多时间的时候，这个课程一定会让你受益了！就像被众多企业竞相模仿的的丰田生产模式一样，5S让许多日本企业声名鹊起。本课程介绍5S的基本理念和直观快速显示异常的重要意义，从定义、工具、实施步骤逐一介绍，特别介绍企业在推行5S过程中遇到的问题和解决方法。

课程目标：
理解在企业中推行5S的重要性
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象，提高员工的归属感

课程大纲：
1、为什么要实施5S Why implementing 5S
干净整洁的现场环境，是企业产品质量的基本前提和重要保证。5S现场管理，可为您的企业提供高效率、易操作、可实施、且简易的解决办法，为企业管理打下坚实的基础，从而提升企业的竞争力，提高全体员工的素养。
工厂中的不良现象
5S的意义

2、5S 核心内容
5S的定义
5S起源与发展
整理
-概念及目的
-划分责任区
-整理的标准设定
-整理的物品清单
-个人物品处理
-红单运动
整顿
-概念及目的
-物所匹配
-定制管理
-定制文档系统
-标识的策略与原则
清扫
-概念与目的
-谁实施清扫以，清扫的对象，频率
-清扫与紧固
-清扫与预防性维修
-污染源清扫策略
-实施清扫的工具：5why，根本因检查表
标准化
-概念和目的
-实施标准化的八大原则
-调查研究
-复制
-消除
-自动化
-教育
-展示
-授权
-如何保持5S成果
素养
-概念和目的
-素养提高的途径
-如何建立基层持续改进组织模式
-各种持续改进方法比较
-系统化的概念，重要性，及实施方式
3、5S推行与组织保障5S implementation and organization platform
如何推行5S，推行5S的利益是什么？可能会遇到什么障碍？有哪些具体的方法？通过什么有效的宣传手段？这些问题讲师会引导学员思考并通过脑力激荡，产生许多实际又新颖的主意。
建立推行委员会
培训与宣传
拟订周密的推行计划
推委会成员明确各自的分工及职责
熟悉并理解5S项目总计划
寻找分工模块的重要时间节点
细化各自模块内容
与计划中涉及到的其他分工人员协商统筹
整合成新的项目总计划，同时原计划作废
试点在大多数公司是必要的
按照形成的体系全面推行
5S实施的工具及技巧（涉及表单：物品清单、清扫检查表、定置管理与标识程序、5S活动检查表等）


4、5S推行可能遇到的问题Problems confronted in implementing 5S
（请关注：即将出版《5S项目推行100问》书籍）
5S本身没问题，问题在于我们的做法
对5S的认识不透彻，只做了前三个S中的一部分，
5S中每个S的关键点没有落实
缺乏有效的推行计划与组织，领导的核心作用没有发挥
缺乏保证运作的体系文件和考核制度
5S活动自主化没有合适的载体

周新奇先生
相关背景：
管理咨询 高级培训师
沪威电子有限公司任制造课课长
日本夏普公司生产管理部主管
日本夏普公司总部实战研修生产管理一年
林达印务有限公司任生产副总
中国生产力中心讲师
受训于中国生产力中心，受训于生产系列课程
日本夏普公司总部研修1年的生产方式

背景介绍：
周老师在生产/品质管理方面有10年的实践经验、以及3年活跃于管理实务的咨询工作，形成周顾问独树一帜的教学方式，对生产手法有独到的见解。
周老师能够有效地针对企业各方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课，善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。
专长课程：
5S实施与应用技巧
5S推行常见问题分析与处理
8D问题分析与解决
QC七大手法
工业工程与成本控制
金牌班组长管理技能---工作关系管理
金牌班组长管理技能---工作教导
金牌班组长管理技能---工作改善
生产经理管理手册

部分培训与辅导的客户：
金陵帝斯曼、西西艾尔合肥分公司、阿克苏.诺贝尔(泰兴)、浙江民丰纸业、上海医药集团、东风汽车、李尔内饰件、康达集团、黛安芬(国际)、强生医疗器械、昆山高日汽车内饰件、吉兴汽车内饰件、常州西格尔汽车内饰件、上海精工、杜邦公司……