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本课程名称： 现场管理与改善实务
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课程大纲
1．一流现场员工是什么样子
2．新进员工的培训
3．员工为何不去做
4．OJT
5．集体辅导与个人辅导
6．人际关系的处理
7．处理令人头痛的时隐时现的问题
8．现场管理人员到底管什么
9．现场管理人员成为有“本事”的管理者
10．向加班说“不”，提高8小时工作的效率
第二单元 Machine
1．设备的维护－以防为主，以修为辅
2．划定设备责任人，并明确其职责、权限、相互关系
3．建立设备跟踪记录
4．让工夹具成为最好的助手
5．TPM的导入、实施、推行
TPM的由来
TPM的简介u
TPM的应用
第三单元 Material
1．遵循“先入先出”原则
2．材料的JIT原则
3．材料的搬运、防护
4．材料的不良品的确认及处理
5．向材料的浪费说“不”
第四单元 Methods
1．不良品的处理
2．内部客户链
3．AQL
4．IE手法
5．SOP作业
6．现场走的动式管理
7．看板管理
8．目视管理
9．ISO手法
10．用好QC七大工具
第五单元 Environmental
培训师介绍
学历：华东交通大学经济管理系 经济学 学士
中国科技大学 管理工程 学士
台湾生产力中心 工业工程 结业
经历：巨辉集团 品质工程师
钜泰集团 品保课长
奂鑫集团 品保主管，讲师
灿坤跨国集团 体系认证、安规专员，讲师
资格：IRCA国际注册审核员
专长： ISO9001、ISO14001、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、TS16949、YY0287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大手法、QFD、DOE、TS16949内审员培训、TTT内部讲师培训、目标管理、绩效管理、现场
辅导厂家：
上诠光纤通信设备、上海沪钥电子、比华家庭装饰、 安兴集团上海全兴纸业、旷达汽车织物、吉林合力电器、泛州机械制造、龙翰电子(苏州）、耀源精密机械、武汉中生汽车、东华电子、东海新世纪数码、苏州星铭橡胶工业、宁波信高塑化、华瑞电子（ISO9001:2000)
亚帝欧光电组件、立邦涂料、瑞仪光电、百世吉服饰、宁波安泰汽车电器、中芯国际集成电路制造、苏州上声电子、庆虹电子、法雷奥汽车发电机、日本电波（NDK)、法国喷达汽车零部件、上海泛晰医疗器材、扬宣电子、奈那卡斯电子配件、丰田汽车电装电子、技创科技（无锡）、天津丽得塑料厂（QS内审员培训）、苏州上升汽车音响、津田注塑、江苏曲轴总厂、艺婷沙发厂、神汇汽车转向器厂、盛裕科技、日立显示器、昆山恩斯克、雅马哈电子、统合实业（苏州、上海）
授课风格：授课形式为互动式，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。
本课程名称： 现场管理与改善实务
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