精益生产_公开课

培训受众:

生产相关部门经理，主管等

课程收益:

从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

课程大纲

一、精益起源与TPS介绍
二、精益的五项基本原则
1．价值流与价值流图
2．浪费
常见的7种浪费；识别客户增值与非增值（CVA & NVA）；看不见的浪费；
利用价值流图来寻找20%的浪费
3．流动制造
4．拉动生产系统
5．持续改善(Kaizen)
三、实施精益的起点―价值流图分析VSM
1．目前状态价值流
SIPOC图表；Top Down流程图；画过程流、材料流、信息流；数据收集与前置时间（LT）计算；
现况价值流图示(模拟与实际应用)；数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优
先排序；改善后的过程

培训师介绍

宁老师是CEVTC资深的高级培训师, 布鲁塞尔联合大学的访问学者。具有丰富的科研成果和企业工作经验，历任工程师、车间主任、生产经理、企业生产管理顾问等职，是一位实战型的生产运作方面的咨询培训专家。在生产管理方面具有专长，对质量管理、即时生产、精益生产、5S管理、6Sigma、TPM、IE工程、MRP、ERP等有很多独特的见解和系统的思考，并且能提供独特完整的培训及解决方案。
具有学者的风范、专家的睿智；语言朴实，极具亲和力，内容实用，颇有说服力；方法科学，具有感染力。宁老师成功地为武汉神龙、武汉长飞光纤电缆、二汽集团、一汽大众、巴斯夫沈阳、西科石英锦州、合肥ABB，合肥联合利华、可耐福（芜湖）、厦门ABB、厦门林德叉车、广东乐百氏食品饮料有限公司等企业进行“量身定制”的内训服务，深受企业欢迎。

本课程名称： 精益生产

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